人力資源管理

在很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告和人力資源管理文件中，我們經(jīng)?？吹疥P(guān)鍵人才、重要人才這兩個詞，幾乎沒有人對這兩個詞做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮^(qū)分，大多混同使用。

人才盤點(diǎn)在國內(nèi)經(jīng)過近10年的推廣，在阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的引領(lǐng)下，越來越多的企業(yè)開始從早期的人才測評流派轉(zhuǎn)變?yōu)镠R主導(dǎo)流派，部分企業(yè)已經(jīng)開始熟練掌握戰(zhàn)略引領(lǐng)型的人才盤點(diǎn)。

早在2009年，阿里第一次做人才盤點(diǎn)，一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，年年都做，并持續(xù)迭代人才盤點(diǎn)方法論。反觀很多企業(yè)，它們在推動人才盤點(diǎn)體系建設(shè)時(shí)，往往陷入項(xiàng)目化、形式化、權(quán)游化、孤島化這四大誤區(qū)中。

頂級人才不僅有績效結(jié)果屬性，更有社會關(guān)系屬性。頂級人才長期具有顯著優(yōu)于其他員工的績效水平，除此之外頂級人才還具有高社會性：不僅在組織內(nèi)光彩矚目，同時(shí)在外部勞動力市場上也享有盛譽(yù)，被稱為明星員工。

管理學(xué)界認(rèn)為人的一切行動都是由某種動機(jī)引起的。動機(jī)是人類的一種精神狀態(tài)，它對人的行動起激發(fā)、推動和加強(qiáng)的作用。動機(jī)可分為經(jīng)濟(jì)動機(jī)、道德動機(jī)和社會動機(jī)。人們會對一切動機(jī)做出響應(yīng)，無論好壞。例如，如果駕車超速，人們會遭受罰款；當(dāng)受到批評后，我們...

人才盤點(diǎn)一般通過人才盤點(diǎn)會來完成，在盤點(diǎn)會之前，主導(dǎo)部門一般需要召開溝通會，說明盤點(diǎn)目的和盤點(diǎn)程序，統(tǒng)一思想認(rèn)識和盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，介紹參與人員和角色，安排相關(guān)數(shù)據(jù)和材料的準(zhǔn)備工作，以及宣布工作紀(jì)律等。

身為老板，需要對企業(yè)資金有全局性、長期性、創(chuàng)造性的規(guī)劃。但是要如何均衡企業(yè)資金的有效利用和實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略規(guī)劃呢？需要的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略！它幫助企業(yè)從財(cái)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的總體規(guī)劃，包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于部門的功能分工、部門業(yè)務(wù)流程規(guī)律、部門績效目標(biāo)，建立各部門內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

激勵機(jī)制的建立需與年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，與員工的需求相結(jié)合。激勵機(jī)制主要包括行為刺激、行為導(dǎo)向、行為制約、行為維持和行為同化五大內(nèi)容。

人才選拔是老板經(jīng)常煩惱的點(diǎn)，在組織架構(gòu)調(diào)整之后，人員的變動情況需要更合理的安排。但是，要怎么梳理這些工作呢，這是需要老板的時(shí)間和精力的。

當(dāng)公司的一切都被打亂時(shí)，你和你的團(tuán)隊(duì)如何繼續(xù)前進(jìn)?一種被麻痹的感覺充斥著各種借口，韌性正在找到克服、克服、繞過或穿越障礙的方法。為了生存，你必須重新定義可能

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