專(zhuān)題研究

品牌可以快速建立，但本質(zhì)上品牌是長(zhǎng)期的工程，品牌快速建立后必須進(jìn)行后續(xù)美化與鞏固。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，解決了怎么賣(mài)和賣(mài)給誰(shuí)的問(wèn)題后，就意味著企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)上生存下來(lái)了。企業(yè)生存的問(wèn)題解決了，接下來(lái)就是發(fā)展的問(wèn)題，也就是企業(yè)做活之后的做大做強(qiáng)的問(wèn)...

流動(dòng)比率流動(dòng)比率(Current Ratio)用來(lái)衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力。雖然流動(dòng)比率越高，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性越大，但是比率太大表明流動(dòng)資產(chǎn)占用較多，會(huì)影響經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)效率和獲利能力。一般認(rèn)為合理的最低流動(dòng)比率為2...

資產(chǎn)報(bào)酬率資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)反映企業(yè)總資產(chǎn)能夠獲得利潤(rùn)的能力，是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)。該指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)利用效果越好，整個(gè)企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平越高。

營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)到底是滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程，也就是說(shuō)，你的企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特性?xún)?yōu)點(diǎn)能給客戶(hù)帶來(lái)利益。但不可否認(rèn)，除項(xiàng)目協(xié)作軟件外，銷(xiāo)售員在拜訪客戶(hù)時(shí)對(duì)一些細(xì)節(jié)的處理，對(duì)銷(xiāo)售的成功率也有重要的影響。本文談到的銷(xiāo)售員容易忽略的五個(gè)銷(xiāo)售細(xì)節(jié)，也可以說(shuō)是如何...

也許在壓力下工作時(shí)，你是一個(gè)絕對(duì)的專(zhuān)家。你和你以前的同事都知道這一點(diǎn)，但是在面試中你該如何恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你管理壓力的能力呢？

人才盤(pán)點(diǎn)盤(pán)什么？這是首先要搞清楚的問(wèn)題。從盤(pán)點(diǎn)的直接目的來(lái)看，就是要評(píng)估出人員的當(dāng)前價(jià)值（績(jī)效）和未來(lái)價(jià)值（潛力），并且判定這種價(jià)值是否可持續(xù)（任用風(fēng)險(xiǎn)），在此基礎(chǔ)上，識(shí)別出組織內(nèi)部的明星員工、中堅(jiān)力量和一般員工。因此，最常用的人才盤(pán)點(diǎn)工具...

用戶(hù)分析是對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群體特征展開(kāi)的全面掃描，以提煉出用戶(hù)的核心需求、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、行為特征等。它既是以用戶(hù)為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的第一步，也是企業(yè)理解用戶(hù)，將用戶(hù)需求與企業(yè)目標(biāo)、商業(yè)宗旨相匹配，并精確定義產(chǎn)品的目標(biāo)用戶(hù)群的理想方法。

在工作場(chǎng)所內(nèi)建立有效團(tuán)隊(duì)的好處是不容小覷的，在工作場(chǎng)所建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)的好處是不可低估的。所有有效的團(tuán)隊(duì)都需要理解團(tuán)隊(duì)溝通的重要性，因?yàn)樗鼘?duì)他們的成功至關(guān)重要。

研究表明，僅僅通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，個(gè)人的工作表現(xiàn)就能提高20-25%。設(shè)定目標(biāo)并不是一個(gè)新概念，但令人驚訝的是，它經(jīng)常被忽視或遺忘。本文將介紹S.M.A.R.T目標(biāo)的概念以及它如何幫助您實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)率。

在每年將近40％的員工更換工作，而45％的雇主表示無(wú)法找到具有適當(dāng)技能的員工的時(shí)代，員工保留策略是人才管理者最關(guān)心的問(wèn)題。

公司的管理層級(jí)通常有三個(gè)層次:基層、中層和高層領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不同的職責(zé)，但無(wú)論你在組織中的位置如何，敏捷思維都很重要。敏捷一詞于2001年在信息技術(shù)(IT)領(lǐng)域被創(chuàng)造出來(lái)，用來(lái)指一組方法。然而，敏捷思維的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了IT領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)被許...

資源配置政策是對(duì)經(jīng)營(yíng)資源獲取方式的指導(dǎo)意見(jiàn)。在明確資源需求的基礎(chǔ)上，需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。