正睿研究院

沒有完美的人才，只有完美的團隊。個人的力量是有限的，但是各種不同的人組織起來協(xié)同運作就會產(chǎn)生更大的力量。優(yōu)秀的組織是有包容性的，不是清一色的單一性人才，而是各種類型的人才都有，只有這樣才能夠給組織帶來更多的創(chuàng)造性和活力。

能否保持企業(yè)增長是企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常面對的一個話題，但卻很少有人能夠提出有效的解決方案，因為在他們主觀意識中：宏觀經(jīng)濟、金融危機、原材料變化、甚至行業(yè)調(diào)整和競爭者變化等問題都會對企業(yè)可持續(xù)增長造成沖擊，甚至有的企業(yè)認為，他們處在一個傳統(tǒng)、成熟或...

所謂組織力，簡單來說就是組織的戰(zhàn)斗力；組織力是評判一個組織能力大小的一個標準；而大小絕不是個人能力簡單的加和關(guān)系，好的組織力是單個人能力的乘積關(guān)系；差的組織力是組織內(nèi)部之間有各種損耗。

中國制造業(yè)到了現(xiàn)在，大部分企業(yè)都依靠著微薄的利潤在苦苦支撐，稍微有一個大的動作便傷筋動骨，動輒便是生死存亡。究其原因，便是束縛制造型企業(yè)的十二大困局得不到有效解決……

人力資源發(fā)展規(guī)劃也大致基于兩個方面，一個是人才能力線，一個是機制體制線。人才包括企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和能力。體制和機制包括人力資源管控模式、人力資源機制制度、特殊專項問題。機制和制度決定了企業(yè)人才的能力。

好管理，就是能夠很好地堅持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應(yīng)萬變。打造企業(yè)的責任體系，提升員工執(zhí)行力，管理者首先要做到從感性到理性的轉(zhuǎn)變。

管理就是管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。這是每一個企業(yè)管理者必須明白的道理，也是正睿一直強調(diào)的管理真經(jīng)，管理即關(guān)心，關(guān)住人心，而不是一味的強調(diào)動作以及結(jié)果，說到底，企業(yè)就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。

企業(yè)到底在賣什么？很多企業(yè)老板或許一直都沒搞明白這個問題，如果單單從產(chǎn)品的角度出發(fā)，相同做工和原料下，有的生意紅火，有的卻門可羅雀；這其實就是文化價值的差異體現(xiàn)；企業(yè)經(jīng)營者必須要知道，產(chǎn)品只是價值的一個載體，看得見的價值只是企業(yè)產(chǎn)品的一小部...

為熱烈祝賀正睿成立十五周年，回饋企業(yè)免費診斷300家，正睿咨詢集團為我國制造型企業(yè)開展公益活動--企業(yè)管理“義診”工程，每月由正睿研究院國家工信部專家親臨現(xiàn)場診斷3家企業(yè)，為期3個月，共9家企業(yè)……

現(xiàn)在企業(yè)招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應(yīng)聘工作的場面已經(jīng)一去不復返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。我們十余年企業(yè)管理咨詢的實踐見證了這個過程，對企業(yè)的現(xiàn)實困擾也感同身受。

很多人把生活的隨和與工作時的緊張混淆了，他看到的只是管理者在沒有出現(xiàn)問題時為了團結(jié)更多的人時的一種平易待人，就誤以為管理只要寬容就可以做好，這是思想認識上的誤區(qū)，是大錯特錯的觀念。

自動化運作。管理的目的是避免問題發(fā)生，從而提升企業(yè)組織的作戰(zhàn)能力以及超大能力的發(fā)揮。在自動化運作的過程中，每個人的力量有機結(jié)合，讓每個人把畢生功力聚焦到一點引爆，從而實現(xiàn)每個人的價值最大化