如何評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)！

　　戰(zhàn)略管理過程中，一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是制訂、實(shí)施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和依據(jù),沒有戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的約束,戰(zhàn)略管理只會(huì)成為-種令，人迷惑的工具,必將導(dǎo)致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn):一致性、協(xié)調(diào)性、卓越性和可行性。

　　企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一：一致性

　　戰(zhàn)略必須與公司目標(biāo)和政策相一致。判斷公司內(nèi)部問題是否由于戰(zhàn)略間的不一致所引起，有三條準(zhǔn)則:(1)如果更換了人員，管理問題仍持續(xù)不斷,并且該問題是因事發(fā)生而不是因人而發(fā)生的,那么有可能存在戰(zhàn)略不一致性。(2)如果--個(gè)公司部門的成功意味著或被理解為另-個(gè)部門的失敗，那么戰(zhàn)略間可能存在不一致性。(3)如果政策問題不斷地被提交到最高領(lǐng)導(dǎo)層來解決,那么可能存在戰(zhàn)略不一致性。

　　企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)二：協(xié)調(diào)性

　　戰(zhàn)略必須要適合外部環(huán)境,特別是要適應(yīng)環(huán)境之中的關(guān)鍵性變化。協(xié)調(diào)是指在評(píng)價(jià)時(shí)既要考察單個(gè)趨勢(shì),又要考察組合趨勢(shì)。在戰(zhàn)略制訂中將公司內(nèi)部因素與外部因素相匹配的困難之一在于,絕大多數(shù)變化趨勢(shì)都是與其他多種趨勢(shì)相互作用的結(jié)果,對(duì)此必須綜合考察。

　　企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三：卓越性

　　戰(zhàn)略必須能為公司在所選擇的領(lǐng)域創(chuàng)造或維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常來自以下三個(gè)方面的卓越性:(1)資源,(2)技能,(3)位置。良好位置的主要特點(diǎn)是:它能使公司從某種經(jīng)營(yíng)策略中獲得優(yōu)勢(shì)，而不處于該位置的公司則不能類似地受益于同樣的策略。

　　企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)四：可行性

　　公司是否具有足夠的資源?戰(zhàn)略是否會(huì)帶來不能解決的后遺癥?對(duì)戰(zhàn)略最主要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是其可行性。公司的財(cái)務(wù)資源比較容易定量考察,人員及組織能力對(duì)于戰(zhàn)略選擇更重要,卻難以定量考察。

　　如何評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)流程

　　整體上看,戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是一個(gè)循環(huán)過程,貫穿于戰(zhàn)略管理的整個(gè)過程。

　　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)流程

　　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是以戰(zhàn)略實(shí)施過程及其結(jié)果為核心，通過對(duì)影響并反映戰(zhàn)略管理的各要素進(jìn)行總結(jié)和分析，判斷戰(zhàn)略是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和流程才能解決如何評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的問題。