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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng)者
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動(dòng)態(tài)|專(zhuān)業(yè)的全球供應(yīng)鏈公司——?jiǎng)?chuàng)泓基科技(深圳)有限公司“績(jī)效管理升級(jí)”項(xiàng)目啟動(dòng)

發(fā)布時(shí)間:2024-10-21     瀏覽量:736    來(lái)源:正睿管理咨詢(xún)
【摘要】:2024年10月16日,創(chuàng)泓基科技(深圳)有限公司績(jī)效管理升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)。創(chuàng)泓基總經(jīng)理林龍興先生攜公司核心管理團(tuán)隊(duì)與會(huì),廣東正睿企業(yè)管理研究院運(yùn)營(yíng)總監(jiān)杜章勝老師攜手項(xiàng)目組老師出席會(huì)議并致辭。

  在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,績(jī)效管理已成為企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分,但許多企業(yè)在績(jī)效管理過(guò)程中仍然面臨諸多挑戰(zhàn),原因在于不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化,人員的素質(zhì)、管理理念和方式也有較大的差異。而績(jī)效管理與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合得好壞直接決定了績(jī)效管理的有效性,所以不同的企業(yè)應(yīng)在績(jī)效管理方法、程序等方面有所不同。

  正因如此,越來(lái)越多的企業(yè)主動(dòng)尋求專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司幫助,以確保企業(yè)績(jī)效管理的科學(xué)性、公正性和有效性。創(chuàng)泓基科技(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng)泓基”)就是這么一家企業(yè)。

  項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

  2024年10月16日,創(chuàng)泓基科技(深圳)有限公司“績(jī)效管理升級(jí)”項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)。創(chuàng)泓基總經(jīng)理林龍興先生攜公司核心管理團(tuán)隊(duì)與會(huì),廣東正睿企業(yè)管理研究院運(yùn)營(yíng)總監(jiān)杜章勝老師攜手項(xiàng)目組老師出席會(huì)議并致辭。

創(chuàng)泓基科技(深圳)有限公司績(jī)效管理升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)

【創(chuàng)泓基項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)】

  全力配合,成長(zhǎng)蛻變

  會(huì)上,創(chuàng)泓基總經(jīng)理林龍興先生提到,在百年未有之大變局面前,企業(yè)遭受的挑戰(zhàn)是深刻的,今時(shí)今日,選人、用人、管理人,是公司運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵。

  林總表示,創(chuàng)泓基如何更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品如何更廣泛地暢銷(xiāo)于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),團(tuán)隊(duì)如何更快速地成長(zhǎng)蛻變,現(xiàn)階段僅靠?jī)?nèi)部的力量是不夠的,所以公司特意聘請(qǐng)正睿來(lái)幫助我們。

  林總強(qiáng)調(diào),全體員工要全力配合正睿專(zhuān)家老師,將先進(jìn)的人力資源管理理念導(dǎo)入公司,為公司發(fā)展量身定制系統(tǒng)高效的管理機(jī)制,以?shī)^斗者為本,使高潛人才脫穎而出,讓高價(jià)值人才有更大舞臺(tái),為全體員工不斷創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)泓基總經(jīng)理林龍興先生致辭

【創(chuàng)泓基總經(jīng)理林龍興先生致辭】

  團(tuán)結(jié)一致、共同進(jìn)步

  接著,廣東正睿企業(yè)管理研究院運(yùn)營(yíng)總監(jiān)杜章勝老師對(duì)企業(yè)管理升級(jí)的意義和影響作出了系統(tǒng)性的闡述。杜老師指出,管理升級(jí)是一個(gè)全員參與的過(guò)程,是一個(gè)群策群力的過(guò)程,是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程,是一個(gè)潛力挖掘的過(guò)程,也是一個(gè)自我能力提升和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,與時(shí)俱進(jìn)的觀念、積極變革的熱情、相互包容的胸懷,以及團(tuán)結(jié)一致、共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)是管理升級(jí)成功的關(guān)鍵。

  最后,杜老師表示,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)具備績(jī)效指標(biāo)庫(kù),針對(duì)高層、中層和基層設(shè)計(jì)不同的薪酬績(jī)效管理體系,每套體系須符合五大基本原則:公平原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則和合法原則,同時(shí)績(jī)效管理要與薪酬、考核、晉升、培訓(xùn)等聯(lián)動(dòng)起來(lái),讓?xiě)?yīng)用端發(fā)揮作用,真正起到績(jī)效管理的作用,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化。

正睿運(yùn)營(yíng)總監(jiān)杜章勝老師致辭

【正睿運(yùn)營(yíng)總監(jiān)杜章勝老師致辭】

  杜老師的致辭鼓舞人心、提振士氣,讓與會(huì)人員備受鼓舞、倍增信心,現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。

  同舟共濟(jì)揚(yáng)帆起,乘風(fēng)破浪萬(wàn)里航。此次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是創(chuàng)泓基和正睿深度合作的起點(diǎn),相信在雙方的同心奮進(jìn)下,企業(yè)發(fā)展的巨輪必將行穩(wěn)致遠(yuǎn),駛向更加美好的未來(lái)!

創(chuàng)泓基科技(深圳)有限公司績(jī)效管理升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)

  企業(yè)簡(jiǎn)介

  創(chuàng)泓基科技(深圳)有限公司起源于中國(guó)的數(shù)碼之都——深圳,是一家專(zhuān)業(yè)的全球供應(yīng)鏈公司,背靠強(qiáng)大的珠三角數(shù)碼供應(yīng)鏈資源,業(yè)務(wù)范圍包括:B2B、B2C、平臺(tái)供貨,與雷蛇/Razer、羅技/Logitech、JBL、哈曼卡頓/HarmanKardon、Hyperx/極度未知、金士頓/kingston等國(guó)際知名品牌達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。

創(chuàng)泓基科技(深圳)有限公司產(chǎn)品展示

創(chuàng)泓基科技(深圳)有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

  企業(yè)以“成為中國(guó)質(zhì)造數(shù)碼配件出口第一”為愿景目標(biāo),致力于“讓世界看到來(lái)自中國(guó)質(zhì)造的榮耀”。創(chuàng)泓基先后在深圳、香港設(shè)有分公司,業(yè)務(wù)范圍覆蓋有歐美、日本和東南亞等地區(qū)。

創(chuàng)泓基科技(深圳)有限公司合作品牌

正睿咨詢(xún)集團(tuán)預(yù)祝創(chuàng)泓基“績(jī)效管理升級(jí)”項(xiàng)目圓滿(mǎn)成功!

 

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