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企業(yè)產品的價格是影響市場需求和購買行為的主要因素之一，直接關系到企業(yè)的收益。企業(yè)的產品的價格策略運用得當，會促進產品的銷售，提高市場占有率，增加企業(yè)的競爭力。反之，則會制約企業(yè)的生存和發(fā)展。下面一起看看企業(yè)如何給產品定價，產品定價流程步驟具...

一個合格的管理者一定是一個好的教育者。管理者不但知道做什么,還知道為什么要這樣做。這決定了管理者是個教育者,這是原因,原因的追尋與掌握就是知識的掌握,教育者就是知識的掌握者與傳授者。而普通員工更多的是知道做什么,做什么是知識的起點,但還不能構成知...

如何調動員工積極性激發(fā)員工的工作熱情，正睿咨詢金濤教授認為通過以下五個維度，處理好企業(yè)員工利益分配是核心。

現代市場營銷觀念要求企業(yè)的一切生產經營必須以消費者需求為中心，并在產品、價格、分銷和促銷等方面予以充分體現。遂衍生出需求導向定價法，下面一起看看什么是需求導向定價法，需求導向定價法包含哪些內容以及需求導向定價法優(yōu)缺點。

公司內部設立激勵機制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，股權激勵作為一種長期利益分配激勵方法，在進行激勵機制設計時，又分為上市公司股權激勵和非上市公司股權激，接下來一起看看兩者有何區(qū)別。

現在社會已經步入知識與信息時代，企業(yè)要想謀得生存，就必須對知識和高素質人才高度重視?，F在很多中小企業(yè)由于太過依賴經驗運轉，對標準不怎么重視。標準是什么？標準就是知識。所以說沒有知識我們的企業(yè)就不能做到做大做強。

我們在工作生活中會發(fā)現一個現象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個人用，有人閑得發(fā)慌。其實，忙和閑只是表相。忙碌的人不一定出效率和結果，閑的人也不一定不出效率和結果。對于任何人以及企業(yè)來說時間就是金錢，企業(yè)如何加強時間管理提高用人效能是很多企業(yè)管...

許多管理者新入職一家企業(yè)之后，發(fā)現企業(yè)有諸多需要改善的地方，前三個月滿懷信心，壯懷激烈，以為自己能夠改變企業(yè)，但一年半載之后就泄氣了。企業(yè)不是他來的時候剛成立，難道原來的人都在吃干飯嗎？不，原來的人其實都在努力解決問題。為什么企業(yè)管理者想了...

企業(yè)要怎樣進行戰(zhàn)略管理轉型升級？很多企業(yè)的老板一籌莫展。其實，企業(yè)以生產經營產品產生經營活動。無論是生產有形的產品還是無形的產品，無論企業(yè)是一種什么樣的商業(yè)模式和經營模式等，最終體現出來的就是很簡單的一種模式---買賣關系。買賣是人類最早、最...

股權激勵實質上是一種“資本+知識”的利益分配模式。企業(yè)的發(fā)展是財務資本和人力資本共同作用的結果。企業(yè)老板投資財務資本，但是一家企業(yè)的運轉光有錢不行，還必須要有人力資本的參與。財務資本對一家企業(yè)的成長固然重要，但是最關鍵的還是人力資本。一般說...

績效考核除了能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性，降低成本、提高效率、增加效益外，企業(yè)在實施績效考核中，會通過各種資料、相關信息的收集，以及分析、判斷和評價等流程，中間產生的各種考核資源以及最終的考核結果，可以充分運用到人事決策、員工的職業(yè)發(fā)展、員...

當今企業(yè)管理問題的主要問題之一是員工沒有責任心執(zhí)行力不強，這在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。正睿咨詢16年來服務眾多企業(yè)，經過總結企業(yè)員工執(zhí)行力差、責任心不強主要有以下三個方面的原因：