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股權(quán)激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是一種“資本+知識(shí)”的利益分配模式。企業(yè)的發(fā)展是財(cái)務(wù)資本和人力資本共同作用的結(jié)果。企業(yè)老板投資財(cái)務(wù)資本，但是一家企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)光有錢不行，還必須要有人力資本的參與。財(cái)務(wù)資本對(duì)一家企業(yè)的成長固然重要，但是最關(guān)鍵的還是人力資本。一般說...

績效考核除了能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，降低成本、提高效率、增加效益外，企業(yè)在實(shí)施績效考核中，會(huì)通過各種資料、相關(guān)信息的收集，以及分析、判斷和評(píng)價(jià)等流程，中間產(chǎn)生的各種考核資源以及最終的考核結(jié)果，可以充分運(yùn)用到人事決策、員工的職業(yè)發(fā)展、員...

當(dāng)今企業(yè)管理問題的主要問題之一是員工沒有責(zé)任心執(zhí)行力不強(qiáng)，這在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。正睿咨詢16年來服務(wù)眾多企業(yè)，經(jīng)過總結(jié)企業(yè)員工執(zhí)行力差、責(zé)任心不強(qiáng)主要有以下三個(gè)方面的原因：

任何企業(yè)的企業(yè)管理升級(jí)一定免不了會(huì)涉及到很多的流程制度。有些人誤以為企業(yè)管理咨詢公司就是做流程制度的，做流程制度就是做ISO的。其實(shí)這是對(duì)企業(yè)管理流程制度極大的雙重誤解。不懂管理的人把指令當(dāng)制度，把會(huì)議決議當(dāng)流程。會(huì)管理的人讓指令和決議服從流...

關(guān)于中國制造業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀分析，上一篇《當(dāng)今中國制造業(yè)五大外患》當(dāng)中正睿咨詢?yōu)榇蠹以敿?xì)分析了外部環(huán)境下的憂患，而除了外部因素外中國制造業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素則是更加重要的一部分，接下來看看當(dāng)今中國制造業(yè)五大內(nèi)憂具體內(nèi)容。

對(duì)大量的中小工企業(yè)而言，學(xué)管理和學(xué)做人必須一起完成，這是很多老板沒有意識(shí)到的。正睿咨詢多年跟管理者打交道，深入分析后發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)管理問題首先是管理者的問題，大致包含以下五點(diǎn)。

要確定營銷戰(zhàn)略，必須進(jìn)行大量充足的市場(chǎng)調(diào)研分析，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行精準(zhǔn)的營銷規(guī)劃，才能完成戰(zhàn)術(shù)的布署。機(jī)會(huì)只可能來自于市場(chǎng)，因此，市場(chǎng)調(diào)研分析機(jī)會(huì)就成為戰(zhàn)略工作、企業(yè)一切工作的始點(diǎn)和歸宿，了解市場(chǎng)調(diào)研方法也是營銷工作的基礎(chǔ)和前提。

現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)的老板本著共創(chuàng)、共贏、共享的理念推行績效考核，但從推行績效考核的結(jié)果來看，80%中國企業(yè)績效考核無法落地?？冃Э己送饔谛问剑踔?xí)鹌髽I(yè)的強(qiáng)烈發(fā)彈，給企業(yè)造成一定的損失。下面一起看看正睿咨詢總結(jié)的五大原因。

改革開放三十多年以來，中國的制造業(yè)得到了長足的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，制造業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期已過，制造業(yè)的冬天伴隨2008年的金融危機(jī)的后危機(jī)時(shí)代已悄然來臨。今年中國制造業(yè)面臨的窘?jīng)r較之2008年的寒意更甚，國內(nèi)各地中小企業(yè)倒閉潮...

企業(yè)文化一詞大家并不陌生，作為個(gè)體求職者在進(jìn)入一家公司前會(huì)對(duì)企業(yè)背景和文化調(diào)查了解，作為公司在經(jīng)營過程中也會(huì)樹立企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化幫助企業(yè)更良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化概念下包含什么意義，企業(yè)文化真的那么重要嗎？

總的來說，要想員工在情感上親近企業(yè)，老板和管理層的作用最為關(guān)鍵。最關(guān)鍵的是，老板和管理層的心里要時(shí)刻裝著員工，心里最重要的位置留給員工。這也就是我說的管人要管心，管心要關(guān)心。關(guān)心就是要把員工裝在心里，你有沒有裝著員工，你的一舉一動(dòng)都在做證明...

中國的傳統(tǒng)文化講：仁、義、禮、智、信?？鬃釉?，人無誠信，不知其可。信用也是企業(yè)的第二生命，企業(yè)家做企業(yè)要像珍惜生命一樣珍惜信用。營銷必須要讓消費(fèi)者感受到真實(shí)，相信真實(shí)的力量。