正睿研究院

首先，企業(yè)在思考如何轉(zhuǎn)型升級(jí)之前，必須先弄清楚三個(gè)基本問題：1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向是什么？就是說(shuō)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走向哪里？2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體內(nèi)容是什么？3、企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？

身股制度為中國(guó)晉商創(chuàng)造的股權(quán)激勵(lì)制度。當(dāng)時(shí)票號(hào)的成員包括東家、掌柜、伙計(jì)、學(xué)徒。其中東家即為投資人，真正的企業(yè)老板；掌柜又分為大掌柜、二掌柜等，他們相當(dāng)于現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，大掌柜相當(dāng)于“總經(jīng)理”，二掌柜相當(dāng)于“副總經(jīng)理”；伙計(jì)即為正式的普通...

正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說(shuō)：所有企業(yè)的管理模式不同，每個(gè)企業(yè)的管理模式均需量身定制，無(wú)法復(fù)制與模仿。因此，積極研究我國(guó)中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新所面臨的問題和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)管理水平的提高，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具...

中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)一方面利潤(rùn)微薄，另一方面卻浪費(fèi)嚴(yán)重，歸根究底是因?yàn)槿鄙俸玫墓芾?，管理就是要減少浪費(fèi)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。正睿咨詢的“業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)”就是通過量化問題，量化目標(biāo)，量化責(zé)任，量化過程，量化業(yè)績(jī)，量化收入來(lái)實(shí)現(xiàn)人人為結(jié)果負(fù)責(zé)，人人都是盈利者...

正睿咨詢的工廠管理咨詢專家金濤老師經(jīng)過十多年的研究以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)任何一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，至少取決于兩個(gè)因素的綜合作用，一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人所做決策的質(zhì)量，二是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所作決策的認(rèn)同和接受程度。由此可見，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同、接受領(lǐng)導(dǎo)所作決策是何等重...

駐場(chǎng)管理咨詢專家金濤老師認(rèn)為執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果的能力?，F(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。工廠管理咨詢專家金濤老師說(shuō)過：沒有...

現(xiàn)在中國(guó)大多數(shù)老板的誤區(qū)是把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成了執(zhí)行者，當(dāng)成了機(jī)器，而非思想者、創(chuàng)造者。久而久之，這也抑制了他們的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。其實(shí)，用其思想和智慧，這也是用最低成本產(chǎn)生最高價(jià)值的用人模式。工廠管理咨詢，駐場(chǎng)咨詢，工廠精細(xì)化管理咨詢。

第一，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是最重要的轉(zhuǎn)換中介，我們要高度重視戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的建設(shè)，我建議成立戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)委員會(huì)。我可以擔(dān)任指導(dǎo)員，三個(gè)輪值CEO作委員，李杰也是委員，和華大一樣的作法。工作直接向我匯報(bào)。華大是教學(xué)交付平臺(tái)；戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是能力交付平臺(tái)；HR是任...

使命感是決定團(tuán)隊(duì)行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。具有強(qiáng)烈使命感的同仁不會(huì)被動(dòng)地等待著工作任務(wù)的來(lái)臨，而是積極主動(dòng)地尋找目標(biāo)；不是被動(dòng)地適應(yīng)工作的要求，而是積極，主動(dòng)地去研究，變革所處的環(huán)境，并且會(huì)盡力做出有益的貢獻(xiàn)，積累成...

企業(yè)管理咨詢專家德魯克發(fā)現(xiàn)高效經(jīng)理人并不一定是人們慣常認(rèn)為的那種領(lǐng)導(dǎo)者。例如，哈利·杜魯門（Harry Truman）就一點(diǎn)兒魅力也沒有，可他卻是美國(guó)歷史上最有成效的總統(tǒng)之一。我在長(zhǎng)達(dá)65年的咨詢生涯中，曾與許多企業(yè)和非營(yíng)利性組織的最優(yōu)秀的CEO有過合作，...

金濤老師發(fā)現(xiàn)關(guān)于企業(yè)管理的國(guó)內(nèi)外的理論著作早已汗牛充棟，在這里我們就不贅述了。我們只講出我們的實(shí)踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。在我們看來(lái)，中國(guó)的企業(yè)管理必須需要中國(guó)式的企業(yè)管理，西方的管理理論是建立在西方的管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上的，在中國(guó)往...

和管理者屬于智慧發(fā)展型，那這個(gè)企業(yè)就比較有前景，有憂患意識(shí)，主要在做著“防火”的事情。一個(gè)企業(yè)的老板和管理者屬于勤奮工作型，那么這個(gè)企業(yè)做得就會(huì)很辛苦，整天忙著一個(gè)人如果常做重要事，緊急事就越少；常做緊急事，緊急事就越多。一個(gè)人把主要時(shí)間分...