2018年浙江瑞德利汽車部件有限公司管理升級項目

　　一、項目名稱

　　浙江瑞德利汽車部件有限公司管理升級項目

　　二、項目背景

　　浙江瑞德利汽車部件有限公司，成立于2003年，為香港振宇有限公司在大陸投資的（港澳臺）獨資企業(yè)，是浙江省高新技術企業(yè)。廠區(qū)面積35000平方米，建筑面積21000平方米。主要生產皮帶張緊輪、惰輪等系列產品，擁有獨立研制、設計、開發(fā)、生產的能力。

　　三、項目成效

　　在專家組老師和瑞德利全體員工的大力配合下，歷經(jīng)6個月管理升級。在精益生產、人力資源、組織建設、企業(yè)文化與團隊打造、倉庫管理等方面建立了一套健全的管理模式，并得到有效的落實：

浙江瑞德利汽車部件有限公司核心成員合影

　　1. 數(shù)據(jù)變化

　?、儆唵螠式宦蕪?5.3%提高到87.5%；

　?、谶M料檢驗合格率提高到85.2%；

　?、鄢善啡霂鞕z驗合格率提高到了100%；

　?、軅}庫賬務卡準確率從74.7%提高到98.8%；

　　2. 客戶評價

　　這半年多以來，我們瑞德利公司增加了幾位老師忙碌的身影，你們的敬業(yè)精神、嚴謹務實的作風、勤勉執(zhí)著的干勁，為瑞德利全體同仁起到了良好的表率作用！在你們的悉心輔導下，浙江瑞德利有限公司的管理上了一個臺階，在此，我代表瑞德利公司向你們表示衷心的感謝！

　　第一、感謝你們?yōu)槿鸬吕玖可碓O計了一套行之有效的科學管理模式，改變了以前較粗放式的管理局面；

　　第二、感謝你們?yōu)槿鸬吕粳F(xiàn)場改善提供了有效的管理方法，設計一系列管理看板，增添了現(xiàn)場形象，也讓員工及管理人員從現(xiàn)場到意識上都有了明顯的進步；

　　第三、感謝你們?yōu)槿鸬吕緢F隊的凝聚力注入了新的動力，讓我們公司更加坦誠面對自己的缺陷，更加注重通過團隊的力量去改善局面；

　　第四、感謝你們?yōu)槿鸬吕窘⒘藬?shù)據(jù)化管理體系，改變了以前憑感覺做管理的傳統(tǒng)模式；

　　第五、感謝您們?yōu)槿鸬吕踩氚咐治龈纳铺嵘龢I(yè)績的管理模式，經(jīng)過公司全體員工的努力，現(xiàn)各項業(yè)績均有良好提升。

　　半年多的管理升級轉眼即逝，后續(xù)的關鍵就要看我們瑞德利公司的同事們持之以恒的執(zhí)行，也請正睿老師們能一如既往的給予指導！

------浙江瑞德利汽車部件有限公司

瑞德利總經(jīng)理蔡總為正睿咨詢集團頒發(fā)牌匾