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企業(yè)資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度以及公司擁有程度進(jìn)行綜合分析,以此揭示出公司真正的競爭實(shí)力。分析內(nèi)容主要包括行業(yè)重要性分析、公司擁有程度分析、行業(yè)重要性一公司擁有程度綜合分析、各項(xiàng)資源與能力優(yōu)劣勢(shì)分析。
企業(yè)資源與能力分析---資源能力樹
資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為,存在戰(zhàn)略價(jià)值的資源能力具有一定的特征,正是這些具有戰(zhàn)略特征的資源和能力構(gòu)成了企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),是企業(yè)創(chuàng)造并維持競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。公司戰(zhàn)略活動(dòng)的重點(diǎn)是獲取、培育和維護(hù)這些戰(zhàn)略性資源,公司只有利用好這些獨(dú)特的資源和能力,才能在市場競爭中取勝并獲取超額利潤。
資源能力樹模型是對(duì)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行梳理和評(píng)價(jià)的有效方式,以便得到系統(tǒng)準(zhǔn)確的內(nèi)部資源和能力的狀態(tài)。
資源能力樹(示意)
除了產(chǎn)業(yè)背景,資源能;力的價(jià)值判別還涉及地域背景、政治背景、社合背景甚至文化背景等重要的外部環(huán)境,資源能力是否與這些重要外外部因素匹配,都體現(xiàn)了資源能力戰(zhàn)略價(jià)值的相對(duì)性問題。實(shí)際上,每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的資源和能力,或是絕對(duì)優(yōu)勢(shì),或是相對(duì)優(yōu)勢(shì),無論如何,公司者可都必須明確自己的資源和能力,這是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要力量所在。
企業(yè)資源與能力分析---關(guān)鍵因素分析
關(guān)鍵因素分析主要分析各要素對(duì)行業(yè)競爭的重要性以及本公司的擁有程度,通過將各因素根據(jù)兩維指標(biāo)在矩陣中定位,可以直觀地分析出公司對(duì)關(guān)鍵因素的擁有程度。 公司應(yīng)將其核心能力構(gòu)建在行業(yè)關(guān)鍵成功因素上,公司資源投人應(yīng)從擁有程度高、但本身重要性不高的那些因素中轉(zhuǎn)移出來,轉(zhuǎn)而投到那些目前擁有程度低、但對(duì)行業(yè)競爭成功意義重大的因素中。
公司擁有程度分析:
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優(yōu)劣衡量指標(biāo) |
競爭對(duì)比 |
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優(yōu)勢(shì) |
劣勢(shì) |
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技術(shù) |
開發(fā)速度快、技術(shù)領(lǐng)先 |
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品牌 |
知名度高品牌形象好 |
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市場推廣 |
市場分析能力強(qiáng)、市湯推廣能力強(qiáng) |
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質(zhì)量 |
質(zhì)量穩(wěn)定且合格率高 |
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政府關(guān)系 |
與地方政府及行業(yè)主管部門的良好關(guān)系 |
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物流 |
快速的物流服務(wù)、低成本 |
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生產(chǎn) |
滿足需要的生產(chǎn)能力、靈活的生產(chǎn)方式 |
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成本 |
低成本 |
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采購 |
低采購價(jià)格穩(wěn)定的購貨 |
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銷售 |
快速分銷能力、有力的銷售控制 |
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資金 |
強(qiáng)大的資金實(shí)力 |
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人力資源 |
豐富且高素質(zhì)的人力資源 |
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