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全球化和全球供應(yīng)鏈(GSC)

發(fā)布時間:2021-07-02     瀏覽量:6637    來源:正睿咨詢
【摘要】:對于全球供應(yīng)鏈(GSC)這個詞,網(wǎng)絡(luò)上普遍的釋義是:全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)組合供應(yīng)鏈,它要求以全球化的視野,將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個世界的范圍,根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。

  對于“全球供應(yīng)鏈(GSC)”這個詞,網(wǎng)絡(luò)上普遍的釋義是:全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)組合供應(yīng)鏈,它要求以全球化的視野,將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個世界的范圍,根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。

  全球供應(yīng)鏈又指一系列分散在全球各地又相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)活動,包括采購原材料和零部件,加工處理半成品并得到最終產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷增值,產(chǎn)品在供應(yīng)商、生產(chǎn)商、零售商和消費(fèi)者之間的配送,各個商業(yè)主體之間的信息交換等活動。

  本文所講的全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵溉蚧墓?yīng)鏈。全球供應(yīng)鏈側(cè)重于全球范圍的業(yè)務(wù),適用于那些在國內(nèi)市場和全球市場都開展業(yè)務(wù)的公司。

  當(dāng)一家公司從海外購買商品或啟動服務(wù)時,供應(yīng)鏈必須從以往那種靜態(tài)的、孤立的、側(cè)重內(nèi)部運(yùn)作的模式演變?yōu)閯討B(tài)的、外部協(xié)作驅(qū)動的模式。

  全球化是一個相對于本地化的概念,全球化涉及的要素比本地化多得多,比如國際貿(mào)易規(guī)則、不同國家之間的貨幣交換、銀行結(jié)算、海關(guān)進(jìn)出口關(guān)稅申報(bào)、特殊貿(mào)易許可、國際物流運(yùn)輸、保稅或非保稅的倉儲管理,還有多種科技手段和技術(shù)的應(yīng)用;不同國家人員之間的語言交流、人工費(fèi)率、勞動法律、政策法規(guī)、道德習(xí)俗;各個國家不同的資源供應(yīng)優(yōu)勢、不同的技術(shù)水平、不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平;等等——所有這些都會影響到全球供應(yīng)鏈的成本、交付周期、質(zhì)量和柔性等。

  全球供應(yīng)鏈管理涉及的知識領(lǐng)域龐雜,跨部門、跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨企業(yè)甚至跨行業(yè),對專業(yè)人才的要求極高,所以當(dāng)一個企業(yè)面臨全球化管理的挑戰(zhàn)時,有一支專業(yè)、敬業(yè)的國際化供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。

  企業(yè)的業(yè)務(wù)模式從本地化向全球化轉(zhuǎn)型通常包括:

  整合:整合資源,確立全球職能,廢除任何重復(fù)的職能,將資源集中在同一個領(lǐng)導(dǎo)之下;

  自動化:清除非增值步驟,運(yùn)用工具和技術(shù)簡化工作流程;

  優(yōu)化:確定每一個流程最好在什么范圍內(nèi)執(zhí)行——在當(dāng)?shù)?、區(qū)域內(nèi)還是全球范圍;

  提升:調(diào)動資源做附加價(jià)值更高的工作,以獲得效率和效果的進(jìn)一步提升。

 

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