智能工廠設(shè)計流程

　　1．智能工廠設(shè)計的總輸入是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　大家知道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃。它是由企業(yè)的愿景、使命、政策環(huán)境、長期和短期目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的策略等組成的總體概念。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和歸宿。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，站在兩化融合的高度，充分運用信息技術(shù)，進(jìn)行智能工廠設(shè)計，這無疑是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。它從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。

　　2．識別可持續(xù)發(fā)展競爭能力的需求

　　為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)識別企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭能力需求。如產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計能力、供應(yīng)鏈管控能力、生產(chǎn)制造能力、財務(wù)管控能力、經(jīng)營決策能力、客戶服務(wù)能力等。

　　3．智能工廠設(shè)計需求分析

　　根據(jù)識別出的可持續(xù)競爭能力需求，站在智能工廠的高度，對企業(yè)的組織、管理模式、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)手段、數(shù)據(jù)開發(fā)利用等進(jìn)行診斷和評估，找出打造可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力的需求，從而確定智能工廠的方針、目標(biāo)、需求，為智能工廠每個分項目的設(shè)計提供依據(jù)。

　　4．智能工廠的設(shè)計

　　正確運用信息技術(shù)、自動化技術(shù)、制造技術(shù)、專家系統(tǒng)、人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行智能設(shè)計、智能產(chǎn)品、智能經(jīng)營、智能制造、智能服務(wù)、智能決策系統(tǒng)的設(shè)計。

　　5．項目投資預(yù)算

　　按照每一個項目的設(shè)備、設(shè)施購置費、軟件購置費、軟件開發(fā)費、咨詢服務(wù)費、人工成本、運行維護費、不可預(yù)見費進(jìn)行項目的投資預(yù)算和匯總。

　　6．項目可行性分析

　　可行性分析是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的意見。這是為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法?？尚行苑治鰬?yīng)具有預(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點。

　　7．項目實施計劃

　　項目實施計劃包括項目實施的組織，落實總項目和分項目的負(fù)責(zé)人和團隊，編制項目實施進(jìn)度，明確項目實施的先后順序、內(nèi)容、時間進(jìn)度，以及關(guān)鍵節(jié)點。

　　8．項目評審

　　如圖的項目評審只體現(xiàn)了項目的最終評審。實際上項目評審要多次進(jìn)行。項目的總體方針、目標(biāo)、基本內(nèi)容確定后，就要進(jìn)行初步評審。每一個單項初步方案出來后也要評審，然后才是最終評審。最終評審要由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目相關(guān)的部門、外部專家組成評審組，聽取項目組的方案匯報、評審組的質(zhì)詢和答辯。達(dá)到評審要求則組織實施，否則修改設(shè)計，直至達(dá)標(biāo)。