物料超負荷積存在倉，但生產(chǎn)線卻時常停工待料

　　答：

　?、?首先物控員可將每月、周進、出物料做個詳細的匯總，并說明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放過久造成資金積壓；并說明哪些積壓是可以避免的，以數(shù)據(jù)化呈報老板看更具說服力。

　　⑵.針對這些問題，可以進行流程再造；采購員為什么要買物料、買多少、什么時候買回？倉庫為什么要收物料、收多少等等？都是依據(jù)PMC部物控員的物料需求計劃來展開的。改變由采購員說買多少就買多少的做法；實行由物控員下達《物料需求計劃》給采購員，采購員根據(jù)《物料需求計劃》進行采購作業(yè)；同時物控員對采購員的物料交期進行監(jiān)督、考核。

　?、墙⒉少弳T的工作考核機制（物控分工+相互制約+稽核+考核+獎罰）。