【精益生產(chǎn)】TPM自主維護(hù)與計劃維護(hù)步驟

發(fā)布時間：2019-10-29 瀏覽量：5739 來源：正睿咨詢

【摘要】：自主維護(hù)是推行TPM的關(guān)鍵活動，是體現(xiàn)全員參與的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是真正體現(xiàn)預(yù)防為主、實現(xiàn)“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護(hù)步驟與計劃維護(hù)步驟有什么不同如何實施。

　　自主維護(hù)是推行TPM的關(guān)鍵活動，是體現(xiàn)全員參與的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是真正體現(xiàn)預(yù)防為主、實現(xiàn)“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護(hù)步驟與計劃維護(hù)步驟有什么不同如何進(jìn)行。

　　tpm自主維護(hù)步驟

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1)團(tuán)隊小組 2)計劃維護(hù)的設(shè)備　　 3)設(shè)備說明書 4)相機	徹底的5S初期的清掃	1)5s后的改善圖片　　2)臨時5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 　　3)困難部位、發(fā)生源及現(xiàn)場掛簽標(biāo)識
1)團(tuán)隊小組 2)困難部位及發(fā)生源	困難部位處理發(fā)生源處理	1)對發(fā)生源進(jìn)行“個別改善 2)困難部位改進(jìn)，為清掃、點檢、作業(yè)的易于操作進(jìn)行改進(jìn)
1)團(tuán)隊小組 2)5s清掃注油、點檢、緊固等活動回顧及記錄	臨時標(biāo)準(zhǔn)的制定	1)臨時5s標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，包括所需時間記錄 2)點檢、加油、緊固等臨時標(biāo)準(zhǔn)
1)團(tuán)隊小組 2)臨時維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 3)設(shè)備結(jié)構(gòu)了解	總點檢	1)全面設(shè)備內(nèi)部點檢　　自主維護(hù)團(tuán)隊可以恢復(fù)的部分進(jìn)行自主維護(hù) 自主維護(hù)團(tuán)隊不能恢復(fù)的，邀請專業(yè)維護(hù)人員支持 2)OPL
1)團(tuán)隊小組 2)活動總結(jié)	自主點檢	1)更新臨時自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及自主維護(hù)檢查清單　　2)培訓(xùn)教育
1)團(tuán)隊小組 2)所有的臨時維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)化	正式的自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 　　5S標(biāo)準(zhǔn) 注油、潤滑標(biāo)準(zhǔn) 　　自主點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 　　注：所有標(biāo)準(zhǔn)最好附圖片、規(guī)定頻次以及所需時間

　　經(jīng)過自主維護(hù)后，在專業(yè)維護(hù)人員的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場作業(yè)者制作的自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及點檢標(biāo)準(zhǔn)。

　　基于自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的自主維護(hù)點檢記錄，以保證日常的執(zhí)行。

　　tpm計劃維護(hù)步驟

　　當(dāng)自主維護(hù)成為現(xiàn)場設(shè)備管理的重要活動時，至少80%以上的故障可以得到預(yù)防和提前解決，設(shè)備的管理進(jìn)入良性運轉(zhuǎn)階段。此時，專業(yè)維護(hù)團(tuán)隊的精力從原來的“救火”狀態(tài)轉(zhuǎn)向?qū)υO(shè)備真正的“管理”狀態(tài)，其工作主要包括以下內(nèi)容：

　　tpm計劃維護(hù)步驟一

　　對自主維護(hù)團(tuán)隊的支持在自主維護(hù)團(tuán)隊的成長過程中，特別是TPM的初期，專業(yè)維護(hù)團(tuán)隊需要協(xié)助其進(jìn)行發(fā)生源和困難部位的處理，同時對操作者進(jìn)行設(shè)備知識和現(xiàn)場培訓(xùn)。

　　tpm計劃維護(hù)步驟二

　　對操作者的教育和訓(xùn)練專業(yè)團(tuán)隊要對設(shè)備的相關(guān)知識和操作技能要求進(jìn)行歸納和總結(jié)，對操作者進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，提高自主維護(hù)團(tuán)隊成員解決問題的能力。

　　tpm計劃維護(hù)步驟三

　　進(jìn)行個別改善選擇損失影響較大的設(shè)備進(jìn)行改善，并對改善案例定期溝通。

tpm計劃維護(hù)步驟四---設(shè)備管理

　　1)與使用部門一起，在設(shè)備采購初期提出技術(shù)要求，并組織設(shè)備的驗收2)建立設(shè)備管理制度以及設(shè)備臺帳，并對設(shè)備的說明書、圖樣等資料進(jìn)行歸檔管理。
　　3)對備品、備件的采購需求進(jìn)行分析和提出采購需求。

　　4)對設(shè)備維修成本的分析、控制和改進(jìn)。

　　tpm計劃維護(hù)步驟五---預(yù)防性維護(hù)管理

　　1)建立定期維護(hù)計劃。維修人員依據(jù)預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，定期對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù).

　　2)實施定期維護(hù)。根據(jù)預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)人員按照計劃完成各個項目后，填寫維護(hù)記錄表，見表除了對單臺設(shè)備制定預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)外，BF公司還建立了全部設(shè)備(尤其是關(guān)鍵設(shè)備)的整體預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計劃，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。計劃完成后，可以張貼在TPM的目視化管理中心。關(guān)于TPM的目視化管理情景7將進(jìn)行介紹。

　　tpm計劃維護(hù)步驟六---設(shè)備維護(hù)評價體系的建立

設(shè)備維護(hù)評價體系的建立首先需要建立TPM體系評價指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對故障統(tǒng)計和分析，從而進(jìn)一步對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行分析。

　　通過自主維護(hù)，不僅使設(shè)備達(dá)到良好狀態(tài)，而且可以提高員工的技能，使員工有成就感，營造“我的設(shè)備我做主我的設(shè)備我管理”的良好氛圍。計劃維護(hù)則是改變維護(hù)精力主導(dǎo)由救火狀態(tài)向管理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。上述精益生產(chǎn)TPM自主維護(hù)與計劃維護(hù)步驟希望對您有所幫助。