人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)防與應(yīng)對策略

　　人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)防與應(yīng)對策略，人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括員工流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和績效管理風(fēng)險(xiǎn)。為了預(yù)防和應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，人力資源咨詢認(rèn)為，企業(yè)可以采取以下策略和計(jì)劃，來應(yīng)對員工流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與績效管理風(fēng)險(xiǎn)方面的問題。

　　一、對于員工流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：

　　1、提高員工福利：提供有競爭力的薪酬和福利，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工滿意度，從而減少員工流失率。

　　提高員工福利是降低員工流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)員工忠誠度的重要措施。以下是一些提高員工福利的方法：

　　（1）薪酬競爭力：確保公司薪酬福利具有競爭力，與同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)相當(dāng)。對關(guān)鍵員工或特定崗位，可考慮提供高薪以留住人才。

　?。?）彈性福利：除基本五險(xiǎn)一金外，提供如商業(yè)保險(xiǎn)、健康檢查、年假、彈性工作制等福利。此類福利可提高員工滿意度，增強(qiáng)歸屬感。

　　（3）培訓(xùn)與發(fā)展：提供內(nèi)外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)，有助于員工提升技能，增加職業(yè)晉升機(jī)會(huì)。

　?。?）員工關(guān)懷：關(guān)注員工個(gè)人生活和心理健康，如提供員工援助計(jì)劃、定期團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，有助于提高員工的忠誠度和工作效率。

　?。?）員工獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如年終獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等，激勵(lì)員工積極投入工作，提高工作熱情。

　?。?）員工參與：鼓勵(lì)員工參與公司決策和管理，提高員工的歸屬感和責(zé)任感。

　?。?）健康與安全：提供安全舒適的工作環(huán)境，關(guān)注員工健康，如提供健康午餐、健身房會(huì)員等福利。

　?。?）文化活動(dòng)：組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、年會(huì)等，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工的認(rèn)同感。

　　通過以上措施，企業(yè)可以提高員工福利，降低員工流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)員工的忠誠度和工作熱情。在制定福利計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮員工需求和行業(yè)特點(diǎn)，確保福利計(jì)劃具有競爭力和可持續(xù)性。

　　2、確保員工發(fā)展：通過設(shè)立職業(yè)發(fā)展通道和激勵(lì)計(jì)劃，激發(fā)員工的工作熱情和發(fā)展動(dòng)力，提高員工的歸屬感和忠誠度。

　　確保員工發(fā)展是降低員工流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和提高員工忠誠度的重要措施。以下是一些確保員工發(fā)展的方法：

　?。?）職業(yè)發(fā)展通道：設(shè)立明確的職業(yè)發(fā)展通道，使員工了解自己的發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì)。為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展建議，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。

　　（2）培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)員工的技能需求和發(fā)展計(jì)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。提供內(nèi)外部培訓(xùn)、研討會(huì)和在線課程等多種學(xué)習(xí)方式，幫助員工提高專業(yè)技能和知識(shí)水平。

　　（3）績效評(píng)估與反饋：定期對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并提供及時(shí)反饋。在評(píng)估過程中，要確保公平公正，給予員工建設(shè)性的建議和指導(dǎo)，幫助他們改進(jìn)工作。

　?。?）激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。這可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的歸屬感和忠誠度。

　?。?）提供挑戰(zhàn)性工作：給員工提供挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，讓他們承擔(dān)更多的責(zé)任和壓力。這樣可以激發(fā)員工的潛能，提高員工的自信心和工作滿意度。

　?。?）員工自我發(fā)展：鼓勵(lì)員工自我發(fā)展，提供學(xué)習(xí)資源和時(shí)間。例如，支持員工參加外部培訓(xùn)、研討會(huì)或在線課程等，讓他們在專業(yè)領(lǐng)域獲得更多的知識(shí)和技能。

　?。?）導(dǎo)師制度：建立導(dǎo)師制度，讓有經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任導(dǎo)師，指導(dǎo)新員工或年輕員工成長。這樣可以促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習(xí)，形成良好的工作氛圍。

　　通過以上措施，企業(yè)可以確保員工獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工的滿意度和忠誠度，從而降低員工的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，員工的發(fā)展也可以為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3、改善管理方式：通過建立公平公正的人力資源管理制度，提高管理者的溝通和反饋能力，增強(qiáng)員工參與感和認(rèn)同感，降低員工流失率。

　　改善管理方式是降低員工流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和提高員工忠誠度的關(guān)鍵措施之一。以下是一些改善管理方式的方法：

　?。?）建立良好的溝通機(jī)制：加強(qiáng)與員工的溝通，了解他們的需求、關(guān)注點(diǎn)和問題。通過定期的反饋、面談和團(tuán)隊(duì)討論，促進(jìn)信息共享和相互理解。

　?。?）強(qiáng)調(diào)公正和公平：在處理員工事務(wù)和進(jìn)行績效評(píng)估時(shí)，確保公正和公平。避免偏見和歧視，對所有員工一視同仁，提供平等的機(jī)會(huì)和待遇。

　　（3）激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：設(shè)立激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取和創(chuàng)造價(jià)值。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)形式，如加薪、獎(jiǎng)金或其他福利，也可以是精神形式，如贊譽(yù)、認(rèn)可或晉升機(jī)會(huì)。

　?。?）提供成長和發(fā)展機(jī)會(huì)：為員工提供成長和發(fā)展機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)、挑戰(zhàn)性任務(wù)、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)等。這樣可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的歸屬感和忠誠度。

　　（5）積極傾聽員工意見：鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的意見和看法，并認(rèn)真傾聽他們的反饋。積極解決員工問題，并給予合理的回應(yīng)和反饋，以增強(qiáng)員工的信任和支持。

　?。?）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作：建立團(tuán)隊(duì)合作的文化，鼓勵(lì)員工之間的合作與分享。通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、社交聚會(huì)等方式，加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系和互相了解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

　?。?）關(guān)注員工心理健康：關(guān)注員工的心理健康，提供必要的支持和幫助。例如，設(shè)立員工援助計(jì)劃、心理咨詢熱線或定期開展心理健康講座等，為員工提供必要的心理支持。

　　通過改善管理方式，企業(yè)可以更好地滿足員工的需求，提高員工的滿意度和忠誠度，從而降低員工流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，良好的管理方式也有助于提高企業(yè)的整體績效和競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4、優(yōu)化招聘流程：優(yōu)化招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上減少員工離職率。

　　優(yōu)化招聘流程可以有效地提高招聘的效率和質(zhì)量，降低員工流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。以下是一些優(yōu)化招聘流程的方法：

　?。?）簡化面試流程：對于不同職級(jí)、職類的應(yīng)聘人應(yīng)有相應(yīng)的面試流程，避免過于繁瑣和不必要的程序，這樣可以減少篩選過程中的時(shí)間和人力成本。當(dāng)應(yīng)聘人員直接接觸公司高層時(shí)，可以直觀感受公司的文化和發(fā)展前景，增強(qiáng)對公司的信心。

　?。?）增加渠道參觀環(huán)節(jié)：為了讓應(yīng)聘者更深入地了解實(shí)際工作狀態(tài)，可以安排渠道參觀環(huán)節(jié)，讓應(yīng)聘者實(shí)地了解工作環(huán)境和工作方式。這樣可以增加對應(yīng)聘者的吸引力，降低流失率。

　　（3）參加現(xiàn)場招聘會(huì)：積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，與應(yīng)聘者面對面交流，直接了解他們的需求和能力。通過現(xiàn)場面試和集體面試，可以增加招聘的效率和成功率。

　　（4）優(yōu)化招聘渠道：選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等，根據(jù)職位特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的投放。同時(shí)，要定期評(píng)估不同渠道的效果，不斷優(yōu)化招聘策略。

　?。?）提高簡歷篩選的精準(zhǔn)度：通過仔細(xì)閱讀簡歷和對應(yīng)聘者的背景進(jìn)行調(diào)查，提高簡歷篩選的精準(zhǔn)度。對于關(guān)鍵職位，可以安排多輪面試和測試，以充分了解應(yīng)聘者的能力和個(gè)性特點(diǎn)。

　?。?）建立人才儲(chǔ)備庫：通過建立人才儲(chǔ)備庫，將有潛力的應(yīng)聘者納入其中，以便在未來需要時(shí)進(jìn)行聯(lián)系。這樣可以為公司提供更多的人才資源，提高招聘的靈活性和效率。

　　（7）加強(qiáng)員工推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦優(yōu)秀人才，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以擴(kuò)大招聘范圍，提高招聘的質(zhì)量和成功率。

　　通過以上措施，可以優(yōu)化招聘流程，提高招聘的效率和質(zhì)量，降低員工流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，關(guān)注員工需求和發(fā)展，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇也是留住員工的必要條件。

　　二、對于績效管理風(fēng)險(xiǎn)：

　　1、制定明確的績效指標(biāo)：明確績效目標(biāo)和期望，使員工了解自己的工作表現(xiàn)和如何改進(jìn)。

　　制定明確的績效指標(biāo)是降低績效管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施之一。以下是一些制定明確績效指標(biāo)的方法：

　?。?）與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致：績效指標(biāo)應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。通過將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解為具體的績效指標(biāo)，可以確保員工的工作方向與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

　?。?）設(shè)定明確的目標(biāo)：針對每個(gè)職位和員工，設(shè)定明確、具體、可衡量的績效目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該具有可操作性和可衡量性，以便于評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和成果。

　?。?）合理的權(quán)重分配：根據(jù)目標(biāo)的重要性和工作性質(zhì)，為不同的績效指標(biāo)分配合理的權(quán)重。這樣可以凸顯重點(diǎn)工作，確保員工在工作中關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)的完成。

　?。?）考慮崗位特點(diǎn)：針對不同的職位和員工，設(shè)置相應(yīng)的績效指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該考慮到職位的職責(zé)、工作重點(diǎn)和技能要求，以便于評(píng)估員工在特定崗位上的工作表現(xiàn)。

　　（5）與員工溝通：在制定績效指標(biāo)時(shí)，與員工進(jìn)行充分的溝通和解釋。讓員工了解績效指標(biāo)的意義、如何衡量以及與個(gè)人和公司目標(biāo)的關(guān)系，這樣可以增加員工的理解和投入。

　?。?）提供必要的資源和支持：為員工提供完成績效指標(biāo)所需的資源和支持。例如，提供必要的培訓(xùn)、工具、信息等，以確保員工能夠順利地完成績效指標(biāo)。

　　（7）定期評(píng)估與調(diào)整：對制定的績效指標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整。根據(jù)實(shí)際情況和員工反饋，對績效指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，以確保其合理性和有效性。

　?。?）建立公正的評(píng)估機(jī)制：確?？冃гu(píng)估機(jī)制的公正、客觀和透明。建立標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估流程和標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀和偏見的影響，確保員工的工作表現(xiàn)得到公正的評(píng)估。

　　通過以上措施，企業(yè)可以制定明確、合理、與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效指標(biāo)，降低績效管理風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力，提高企業(yè)的整體績效和競爭力。

　　2、建立公正的評(píng)估機(jī)制：確保評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和過程公正透明，讓員工了解他們的工作表現(xiàn)會(huì)如何被評(píng)估。

　　建立公正的評(píng)估機(jī)制是降低績效管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一。以下是一些建立公正評(píng)估機(jī)制的方法：

　?。?）確立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)：為了確保評(píng)估的公正性和客觀性，必須確立明確的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。這些標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并得到所有員工的認(rèn)同和理解。這樣可以確保評(píng)估過程更加透明，并為員工提供達(dá)到高績效的機(jī)會(huì)。

　?。?）建立多人評(píng)估機(jī)制：為了確保評(píng)估過程的公正性，可以建立多人評(píng)估機(jī)制。評(píng)估人員應(yīng)該包括不同級(jí)別和不同部門的人員，并為評(píng)估過程提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。多人參與評(píng)估過程可以幫助確保評(píng)估過程的公正性和客觀性，避免單一評(píng)價(jià)源的偏見和主觀性。

　　（3）確保評(píng)估程序透明：評(píng)估程序應(yīng)該是透明的，員工應(yīng)該了解評(píng)估過程的具體步驟和時(shí)間表，并且應(yīng)該可以隨時(shí)查看自己的評(píng)估結(jié)果。通過公開透明的評(píng)估程序，可以增加員工的信任和參與感，提高員工的滿意度和績效動(dòng)力。

　?。?）提供及時(shí)有效的反饋：評(píng)估過程應(yīng)該是一個(gè)雙向的過程，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為員工提供及時(shí)的反饋和指導(dǎo)。這些反饋應(yīng)該包括員工的優(yōu)點(diǎn)、需要改進(jìn)的方面以及如何改進(jìn)的建議。及時(shí)有效的反饋可以幫助員工更好地了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處，從而進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展。

　　（5）建立公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制：基于公正的評(píng)估結(jié)果，應(yīng)該建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對于高績效的員工，應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)；對于低績效的員工，應(yīng)該進(jìn)行輔導(dǎo)、培訓(xùn)和改進(jìn)，或者采取相應(yīng)的懲戒措施。這樣可以激勵(lì)員工發(fā)揮最佳表現(xiàn)，并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　（6）關(guān)注員工發(fā)展和成長：績效評(píng)估不僅是對員工過去的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，更是為了引導(dǎo)員工未來的發(fā)展和成長。因此，在評(píng)估過程中，應(yīng)該關(guān)注員工的潛力和發(fā)展需求，為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。這樣可以不斷提高員工的技能和能力，增強(qiáng)員工的競爭力。

　　通過以上措施，企業(yè)可以建立公正、透明、客觀的評(píng)估機(jī)制，降低績效管理風(fēng)險(xiǎn)，提高員工的滿意度和工作表現(xiàn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。需要注意的是，建立公正的評(píng)估機(jī)制需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和積極參與，同時(shí)也需要員工的支持和參與。只有這樣，才能確保評(píng)估過程的公正性和有效性。

　　3、提供及時(shí)有效的反饋：定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，并提供及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，幫助員工改進(jìn)。

　　提供及時(shí)有效的反饋是降低績效管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一。以下是一些提供及時(shí)有效反饋的方法：

　?。?）及時(shí)性：在員工完成某項(xiàng)任務(wù)或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)后，及時(shí)給予反饋。這樣可以趁熱打鐵，幫助員工更好地了解自己的工作表現(xiàn)，并能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　?。?）具體性：反饋應(yīng)該具體明確，包括具體的目標(biāo)、執(zhí)行過程和結(jié)果。員工可以更好地了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處，從而有針對性地進(jìn)行改進(jìn)。

　?。?）建設(shè)性：反饋應(yīng)該以建設(shè)性的方式進(jìn)行。在指出員工的不足之處時(shí)，應(yīng)該同時(shí)提供相應(yīng)的建議和指導(dǎo)，幫助員工更好地解決問題和提高工作能力。

　?。?）公正性：反饋應(yīng)該公正、客觀，不帶有主觀性和偏見。員工應(yīng)該被鼓勵(lì)進(jìn)行自我評(píng)估和參與反饋過程，以便更好地了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向。

　　（5）激勵(lì)性：反饋應(yīng)該具有激勵(lì)性，以鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力和提高工作績效。對于優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，應(yīng)該給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的能力。

　　（6）隱私保護(hù)：在給予反饋的過程中，應(yīng)該注意保護(hù)員工的隱私。一些敏感的反饋內(nèi)容應(yīng)該以合適的方式和時(shí)間進(jìn)行，避免給員工帶來不必要的困擾和尷尬。

　　通過以上措施，企業(yè)可以提供及時(shí)有效的反饋，幫助員工更好地了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處，從而進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展。及時(shí)的反饋可以增強(qiáng)員工的參與感和認(rèn)同感，提高員工的積極性和主動(dòng)性，從而降低績效管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、強(qiáng)化激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：將員工的績效與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制掛鉤，激勵(lì)員工提高工作表現(xiàn)。

　　強(qiáng)化激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是降低績效管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一。以下是一些強(qiáng)化激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的方法：

　?。?）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合：除了提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、加薪等，也要給予非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升機(jī)會(huì)、表彰、認(rèn)可等。這樣可以滿足員工的多元需求，更好地激勵(lì)員工提高績效。

　　（2）獎(jiǎng)勵(lì)與績效掛鉤：為了體現(xiàn)公平性，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與員工的績效掛鉤。員工應(yīng)該明確了解自己的工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，并得到公正的評(píng)價(jià)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　?。?）建立多渠道獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：建立多渠道的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括員工推薦、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等。這樣可以鼓勵(lì)員工在不同方面發(fā)揮積極作用，并得到相應(yīng)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

　?。?）定期獎(jiǎng)勵(lì)和表彰：定期進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選和表彰活動(dòng)，給予優(yōu)秀員工應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。這樣可以激勵(lì)員工保持高昂的工作熱情，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　?。?）培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能和能力。這樣可以增強(qiáng)員工的競爭力，提高員工的綜合素質(zhì)，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　?。?）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)。這樣可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，提高員工的滿意度和績效動(dòng)力。

　　通過以上措施，企業(yè)可以強(qiáng)化激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，降低績效管理風(fēng)險(xiǎn)，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。需要注意的是，建立公平、透明、客觀的評(píng)估機(jī)制是強(qiáng)化激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，只有確保評(píng)估過程的公正性和有效性，才能更好地激勵(lì)員工提高績效。

　　5、培訓(xùn)與發(fā)展：針對員工的不足提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能和能力。

　　績效管理風(fēng)險(xiǎn)之培訓(xùn)與發(fā)展策略可以降低績效管理風(fēng)險(xiǎn)。以下是一些可能的策略：

　?。?）根據(jù)績效結(jié)果進(jìn)行針對性培訓(xùn)：可以根據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工的不足之處，然后進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和能力。

　?。?）安排職業(yè)發(fā)展計(jì)劃：績效管理師不僅要關(guān)注員工的業(yè)績，還需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展。根據(jù)員工的興趣和長處，為他們制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，讓他們有明確的發(fā)展目標(biāo)和方向。

　?。?）提供培訓(xùn)課程：為員工提供各種培訓(xùn)課程，包括技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等，提高員工的能力和素質(zhì)。

　?。?）促進(jìn)內(nèi)部交流：通過內(nèi)部交流，讓員工了解公司的業(yè)務(wù)和運(yùn)營情況，以及各個(gè)崗位的職責(zé)和要求。這樣可以讓他們更好地理解公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，提高他們的工作效率和質(zhì)量。

　?。?）獎(jiǎng)勵(lì)員工：通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工提高自己的績效。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括加薪、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)員工努力提高自己的績效。

　　（6）幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：績效管理師可以與員工一起制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助他們規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑，并制定出可行的計(jì)劃。

　　（7）提供外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)：如果公司有條件的話，可以為員工提供外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們學(xué)習(xí)更廣泛的知識(shí)和技能，提高他們的能力和競爭力。

　　總之，通過以上策略可以降低績效管理風(fēng)險(xiǎn)，提高員工的績效和能力水平。

　　總的來說，人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)從多個(gè)方面入手，制定全面、系統(tǒng)的策略和計(jì)劃，從而最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。更多人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)資訊，請繼續(xù)關(guān)注正睿管理咨詢?nèi)肆Y源管理頻道。