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針對不同類型的制造型企業(yè),如何做到智慧制造實現(xiàn)數(shù)字化轉型?我們依據(jù)制造型企業(yè)的不同特性,將企業(yè)分為三種類型,以下為三種制造型企業(yè)類型的定義及數(shù)字化轉型的方式建議:
(1)卓越制造體系型企業(yè)
面對企業(yè)型客戶(toB),產品同質化高,且價格競爭激烈。通過將制造體系的精益化、自動化、數(shù)字化、智慧化等方式,完成彈性生產和可追溯性的全價值鏈數(shù)據(jù),達到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業(yè)等。
卓越制造體系的轉型方式:
▌數(shù)字化
通過數(shù)字化工具,將制造過程及企業(yè)運作的數(shù)據(jù)資料都數(shù)字化,整合原本散落各處、難以尋找的數(shù)據(jù)資料,以達到即時、精確的數(shù)據(jù)信息資訊傳遞。
▌精益化
以精益管理的精神,將業(yè)務需求合理化、讓全價值鏈中的各流程,都能降低浪費,及提升生產現(xiàn)場的布局效益等。
▌自動化
通過生產制程和物流的自動化,達到彈性的自動化系統(tǒng)設計,及設備投資效益的快速分析。
▌智慧化
利用預測性分析,讓隱性的問題簡單可見;用可即時掌握的關鍵數(shù)據(jù),協(xié)助管理決策。
(2)全場景客戶價值型企業(yè)
快速回應客戶的定制化需求,在產品全生命周期中,進行體驗優(yōu)化。因為對應的客戶型態(tài),細分為兩種場景:
?、倨髽I(yè)型客戶(toB):產品主軸
產品多定制化,且對品質和售后服務要求高。在產品生命周期中,著重市場需求、產品規(guī)劃、研發(fā)、生產制造、產品敏捷式開發(fā)與售后服務等流程。如:機械(工業(yè)設備及自動化)、工業(yè)電腦、交通工具零組件。
?、诮K端客戶(toC):訂單主軸
訂單交付為重點。在產品生命周期中,重要的是銷售接單、采購與供應鏈溝通、生產規(guī)劃與制造、倉儲、物流配送與售后資訊,在流程中可以快速調整,并打造銷售管道新價值。如:消費3C等產品。
全場景客戶價值類的轉型方式,是以卓越制造體系中的數(shù)字化、精益化、自動化、智慧化等轉型基礎,再加上對應客戶類型的特色,進行深度延伸優(yōu)化。
?、倨髽I(yè)型客戶(toB):產品主軸
以產品生命周期的軟件系統(tǒng)管理平臺,打造全數(shù)字化的研發(fā)平臺,以實現(xiàn)產品敏捷開發(fā),同時優(yōu)化產品組合、提高產品品質、通過產品售后數(shù)據(jù)分析提升遠端服務質量等。
?、诮K端客戶(toC):訂單主軸
從客戶的需求、訂單管理、生產及物料需求計劃、采購管理與出貨方式的協(xié)同管理等方式,打通端到端的敏捷供應鏈。
(3)創(chuàng)新業(yè)務模式型企業(yè)
針對終端客戶(toC),通過和外部的產業(yè)鏈合作,打通訂單和產品的全生命周期,趨動供應鏈上下游合作,達到大規(guī)??蛻粜枨螅纬煞聪蛴喼疲–2B)。
生態(tài)系伙伴通過IoT物聯(lián)網(wǎng)技術,以數(shù)位數(shù)據(jù)為基礎,建構一體化的軟體系統(tǒng)應用平臺,達到合作各方數(shù)據(jù)資訊的串聯(lián)。不同于以往供應鏈的純買賣關系,通過加強和外部伙伴的連結,深化整體產業(yè)間的合作和創(chuàng)新,實現(xiàn)上下游間的敏捷合作,打造新型態(tài)的服務模式,和客戶驅動制造(C2B)等新商業(yè)模式。為終端客戶提供定制化、更快速、高效且全面性的服務。如:汽車、家具產業(yè)。
『創(chuàng)新業(yè)務模式』中的生態(tài)系合作模式,讓企業(yè)在敏捷性、彈性生產、資訊透明度和智慧決策力上,都達到更高的要求,歸納出幾個數(shù)字化轉型需提升的能力:
▌彈性生產能力
優(yōu)化生產加工流程,提高個別特性的彈性化改造,提升制造單元敏捷性。
▌資訊及物料周轉能力
各合作伙伴間的資訊、物料等數(shù)據(jù)即時傳達溝通,協(xié)助快速決策,并可互相支援物料周轉。
▌生態(tài)數(shù)據(jù)融合能力
結合生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)應用等多方面的能力提升。
▌企業(yè)開放及擴展能力
為實現(xiàn)完整的生態(tài)系合作,需模組化各流程中的環(huán)節(jié),以配合持續(xù)變化的伙伴和資訊型態(tài)。
▌消費者參與能力
生態(tài)系的各環(huán)節(jié)中與消費者連接的能力。
看了以上三種制造企業(yè)的類型,您了解自己公司的屬性和分類了嗎?再對應每種類型的數(shù)字化轉型建議,可以思考目前做到了什么?還有什么可以做的更好?
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