2014年8月正睿第69期培訓(xùn)【如何架構(gòu)有效的績(jī)效系統(tǒng)】

正睿培訓(xùn)·如何架構(gòu)有效的績(jī)效系統(tǒng)——第69期正睿管理升級(jí)專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)

　　2014年8月25日廣州正睿企業(yè)管理研究所開(kāi)展了關(guān)于《如何架構(gòu)有效的績(jī)效系統(tǒng)》的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)的著眼點(diǎn)為KPI，主要講了制造型企業(yè)KPI常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)、如何設(shè)計(jì)KPI兩大部分。憑著自己深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，主講人羅老師對(duì)制造型企業(yè)KPI常見(jiàn)問(wèn)題做了詳細(xì)的分析，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)老板提出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)做了針對(duì)性的解答。

　　有的企業(yè)老板提出直接將崗位說(shuō)明書(shū)的關(guān)鍵指標(biāo)作為KPI。羅老師說(shuō)企業(yè)要慎選KPI，管理錯(cuò)誤的“因”會(huì)導(dǎo)致“果”的失控。績(jī)效管理要回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。他以制造中心總監(jiān)和PMC經(jīng)理的考核責(zé)任書(shū)為例詳細(xì)的講解了KPI設(shè)計(jì)定性指標(biāo)設(shè)計(jì)方法、定量指標(biāo)設(shè)計(jì)方法、指標(biāo)量化法、指標(biāo)分解法等。羅老師說(shuō)KPI的設(shè)計(jì)方法不是單一的和固定的，企業(yè)應(yīng)該量身定做適合自己的績(jī)效管理系統(tǒng)。

　　正睿專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)信息發(fā)布

　　課程時(shí)間：2014年09月1日下午14：00——16：30

　　適合對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、PMC經(jīng)理等高管；

　　培訓(xùn)主題：如何做好管理升級(jí)

　　培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州市海珠區(qū)新港東路1068號(hào)中洲中心北塔2007室（正?？偛浚?

　　欲了解詳情，歡迎各位企業(yè)管理者或熱愛(ài)企業(yè)管理的朋友們來(lái)電咨詢(xún)，積極報(bào)名。

　　咨詢(xún)電話(huà)：400-991-0880，020-89883566