優(yōu)化管理，高效增長(zhǎng)：中山佳寧皮具制品有限公司系統(tǒng)管理升級(jí)項(xiàng)目取得圓滿成功

　　一、項(xiàng)目成果

　　中山佳寧皮具制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“佳寧”）攜手正睿咨詢集團(tuán)，開(kāi)展“系統(tǒng)管理升級(jí)”項(xiàng)目取得圓滿成功。本次項(xiàng)目圍繞著人力資源管理和供應(yīng)鏈管理兩大板塊展開(kāi)，針對(duì)新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，系統(tǒng)構(gòu)建適應(yīng)新生代員工的人才管理體系，打造更加高效的供應(yīng)鏈管理模式，幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目組在充分調(diào)研、剖析、診斷的基礎(chǔ)上，針對(duì)佳寧的實(shí)際情況和關(guān)鍵問(wèn)題，為企業(yè)制定一系列解決方案，主要從以下兩大方面進(jìn)行改善與突破，提升佳寧整體管理水平。

　　人力資源系統(tǒng)

　　1、優(yōu)化組織架構(gòu)

　　正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目組針對(duì)佳寧的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并發(fā)布相關(guān)崗位人事任命，同時(shí)明確各部門(mén)和各崗位之間的職責(zé)分工。部門(mén)職能清晰、權(quán)責(zé)到位，有效提高組織管理效率。佳寧通過(guò)這次組織架構(gòu)調(diào)整，將部門(mén)、崗位和人才培養(yǎng)相結(jié)合，讓員工能力獲得提升的同時(shí)也為佳寧的發(fā)展注入新能量。

　　2、完善薪酬績(jī)效體系

　　根據(jù)佳寧經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，包括企業(yè)人才崗位職等職級(jí)、晉升通道、薪酬福利管理等。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況制定各部門(mén)及各崗位的管理目標(biāo)，并設(shè)計(jì)、實(shí)施正睿三維績(jī)效管理模式，提高人員積極性，保障業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成。

　　3、建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)的精神內(nèi)核，正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目老師為佳寧重新梳理企業(yè)文化，制定企業(yè)文化手冊(cè)，并通過(guò)員工學(xué)習(xí)與老師培訓(xùn)、組織各種企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，讓企業(yè)文化深入到每一位佳寧員工的內(nèi)心，推動(dòng)企業(yè)從法治向自治蛻變，提升企業(yè)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

　　1、優(yōu)化供應(yīng)商管理系統(tǒng)

　　建立供應(yīng)商考核制度及評(píng)估機(jī)制，梳理佳寧供應(yīng)商合作情況并提出供應(yīng)商整改明細(xì)，完善供應(yīng)商管理控制系統(tǒng)，提升對(duì)供應(yīng)商管控能力。并通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)運(yùn)作效率和企業(yè)快速響應(yīng)能力，既保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，又降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)盈利能力。

　　2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)

　　導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間科學(xué)規(guī)劃，改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)車(chē)間整體作業(yè)效率。同時(shí)導(dǎo)入TQM，加強(qiáng)全員品質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)質(zhì)量管理培訓(xùn)，強(qiáng)化員工品控意識(shí)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　同時(shí)導(dǎo)入正睿集成研發(fā)管理模式，優(yōu)化佳寧的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，包括建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)中心，優(yōu)化開(kāi)發(fā)樣板單、物料、樣板生產(chǎn)、產(chǎn)能評(píng)估、統(tǒng)籌計(jì)劃排期等板塊，充分利用數(shù)據(jù)化管理的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)賦能。

　　二、總結(jié)大會(huì)

　　4月28日，在佳寧公司總部舉行項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)，佳寧總經(jīng)理特別助理勞展鵬先生與公司管理層成員參加，廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)龐金森老師代表出席。

　　勞展鵬先生發(fā)言，高度贊揚(yáng)了正睿咨詢集團(tuán)老師的專(zhuān)業(yè)與敬業(yè)，對(duì)本次項(xiàng)目所取得的成果給予充分的肯定。勞先生提到，此次系統(tǒng)管理升級(jí)對(duì)于佳寧而言是一全新的開(kāi)始，團(tuán)隊(duì)的凝聚力與積極性有了質(zhì)的飛躍。堅(jiān)信經(jīng)過(guò)這次管理升級(jí)，企業(yè)的發(fā)展必將邁進(jìn)新階段。

　　同時(shí)為了感謝正睿咨詢集團(tuán)在本次管理升級(jí)項(xiàng)目中所做的貢獻(xiàn)，佳寧向正睿咨詢集團(tuán)授予“管理升級(jí)書(shū)新篇，精誠(chéng)合作創(chuàng)共贏”榮譽(yù)牌匾及感謝信，以肯定本次管理升級(jí)給企業(yè)帶來(lái)的變化和幫助。

　　廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)龐金森老師表示，管理升級(jí)就像爬坡，想要翻越山坡必須付出足夠的努力，解決企業(yè)問(wèn)題很多時(shí)候需要咬牙堅(jiān)持。龐老師認(rèn)為該項(xiàng)目的結(jié)束才是真正意義上的開(kāi)始，企業(yè)需要自己將這套管理系統(tǒng)堅(jiān)持下去，固化、內(nèi)化，直至成為企業(yè)行為習(xí)慣。管理升級(jí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，伴隨企業(yè)一生。

　　三、企業(yè)介紹

　　中山佳寧皮具制品有限公司自1997年成立以來(lái)，致力于研發(fā)生產(chǎn)各類(lèi)型專(zhuān)業(yè)手袋，目前擁有國(guó)內(nèi)外兩大生產(chǎn)研發(fā)基地。佳寧與國(guó)際知名品牌Walmart、Kohls、TARGET、STEVE MADDEN、ROSSETTI、Marian Inc、Madden Girl、Reaction、Kim Rogers、JC PennyJONESNEW YORK、ETA、JENNIFER LOPEZ等保持良好商業(yè)合作。

　　人力資源系統(tǒng)介紹

　　正睿咨詢?nèi)肆Y源管理從企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)規(guī)劃、核心戰(zhàn)略、人力資源SWOT分析、職責(zé)與使命、人力資源結(jié)構(gòu)分析、人力戰(zhàn)略規(guī)劃、人員需求與供給調(diào)查分析等八大維度構(gòu)建科學(xué)人力資源管理系統(tǒng)。為企業(yè)打造系統(tǒng)的選人、育人、用人、留人的現(xiàn)代人力資源管理體系，滿足公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展需求，幫助企業(yè)解決人才規(guī)劃、轉(zhuǎn)型升級(jí)、權(quán)益分配、晉升機(jī)制、團(tuán)隊(duì)發(fā)展等問(wèn)題。