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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng)者
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  • 【精益生產(chǎn)】生產(chǎn)進(jìn)度控制及進(jìn)度落后改善
    生產(chǎn)進(jìn)度控制,又稱(chēng)生產(chǎn)作業(yè)控制,是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面,狹義的產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進(jìn)度控制。
  • 【精益生產(chǎn)】品質(zhì)管理流程步驟
    品質(zhì)是制造出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,只有全員參與品質(zhì)管理才能取得好的效果。品質(zhì)管理流程中要注意哪些事項(xiàng),下面一起看看其具體步驟和細(xì)節(jié)。
  • 【精益生產(chǎn)】生產(chǎn)成本控制流程基本程序
    生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制,就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中,對(duì)成本形成的各項(xiàng)因素,按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)偏差,就及時(shí)采取措施加以糾正,從而使生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支,限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。生產(chǎn)成本控制流程包含以下3個(gè)基本程序。
  • 【精益生產(chǎn)】目視管理特點(diǎn)及作用
    何為目視管理?所謂目視管理,是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法,讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常,并迅速地判斷和做出對(duì)策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點(diǎn)和目視管理的作用有哪些。
  • 【精益生產(chǎn)】精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)
    實(shí)施精益生產(chǎn)的主要目的在于消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,從而最大限度地提升企業(yè)管理水平,使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。生產(chǎn)中的浪費(fèi)總結(jié)為精益生產(chǎn)七大浪費(fèi),具體內(nèi)容如下。
  • 【精益生產(chǎn)】精益生產(chǎn)成功改善的七大要素
    制造業(yè)生產(chǎn)管理升級(jí)精益生產(chǎn)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提效降費(fèi)必須進(jìn)行的。成功實(shí)施精益生產(chǎn)必須包含一-些關(guān)鍵要素,否則很難取得成功。精益生產(chǎn)有效改善主要有以下7大關(guān)鍵要素。
  • 【精益生產(chǎn)】什么是看板管理 看板管理如何實(shí)現(xiàn)
    看板管理是將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過(guò)各類(lèi)管理板揭示出來(lái),使管理狀況眾人皆知的管理方法。
  • 【精益生產(chǎn)】生產(chǎn)成本包括哪些
    生產(chǎn)成本控制是企業(yè)為了降低成本,對(duì)各種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用進(jìn)行引導(dǎo)、限制及監(jiān)督,使實(shí)際成本維持在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本之內(nèi)的一系列工作。在企業(yè)精益生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)成本包括哪些?
  • 【精益生產(chǎn)】四大精益生產(chǎn)管理注意要點(diǎn)
    精益生產(chǎn)致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程中的每一道工序,盡最大可能消除浪費(fèi)。然而,很多企業(yè)在精益生產(chǎn)過(guò)程中,存在這一些誤區(qū),精益生產(chǎn)管理注意要點(diǎn)一下四個(gè)方面值得注意。
  • 【精益生產(chǎn)】精益生產(chǎn)的原理
    降低成本提高利潤(rùn)是很多制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)最少投入 能有最大的產(chǎn)出,精益生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)。下面正睿咨詢(xún)?yōu)榇蠹医榻B精益生產(chǎn)的原理具體內(nèi)容,主要包括以下五個(gè)方面。
  • 【精益生產(chǎn)】當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)五大內(nèi)憂(yōu)
    關(guān)于中國(guó)制造業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀分析,上一篇《當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)五大外患》當(dāng)中正睿咨詢(xún)?yōu)榇蠹以敿?xì)分析了外部環(huán)境下的憂(yōu)患,而除了外部因素外中國(guó)制造業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素則是更加重要的一部分,接下來(lái)看看當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)五大內(nèi)憂(yōu)具體內(nèi)容。
  • 【精益生產(chǎn)】當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)五大外患
    改革開(kāi)放三十多年以來(lái),中國(guó)的制造業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。但是,制造業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期已過(guò),制造業(yè)的冬天伴隨2008年的金融危機(jī)的后危機(jī)時(shí)代已悄然來(lái)臨。今年中國(guó)制造業(yè)面臨的窘?jīng)r較之2008年的寒意更甚,國(guó)內(nèi)各地中小企業(yè)倒閉潮...
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