訂單經常性插急單，PMC無法有效的推行計劃？

　　答：

　　1）首先將現在的流程中出現的關鍵問題找出來，并制訂一個解決方案，這個方案中一定要注明每個人現在扮演的是什么角色，應該扮演什么樣的角色；現在這樣的利弊是什么，方案中的利弊是什么；現在這樣做的代價是什么，改變后的代價又是什么。一定要有鮮明的對比。這個方案完成后，一定要與相關部門進行溝通，不要存在漏洞。經多方溝通后，覺得這樣做確實可行時，將方案先給老板看看，征求他的高見，如果老板同意你的方案，就依方案實施；方案成功之后一定要將現有流程修改為你方案實施過程中做事的流程，以后就按照新的流程執(zhí)行。

　　2）其次，要想使訂單穩(wěn)定下來，交期是一定要努力改善，可將產品的實際交期（材料準備時間+材料檢驗時間+產品生產時間+產品運輸到客戶的時間等）進行分解，看某個階段的時間是否有可以壓縮的空間；也可對插的急單進行評審，回復客戶公司最快的交期；如果實在沒有辦法只能設法與客戶、生產部門以及老板平衡這些問題。