物料超負(fù)荷積存在倉(cāng)，但生產(chǎn)線(xiàn)卻時(shí)常停工待料

　　答：

　?、?首先物控員可將每月、周進(jìn)、出物料做個(gè)詳細(xì)的匯總，并說(shuō)明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放過(guò)久造成資金積壓；并說(shuō)明哪些積壓是可以避免的，以數(shù)據(jù)化呈報(bào)老板看更具說(shuō)服力。

　?、?針對(duì)這些問(wèn)題，可以進(jìn)行流程再造；采購(gòu)員為什么要買(mǎi)物料、買(mǎi)多少、什么時(shí)候買(mǎi)回？倉(cāng)庫(kù)為什么要收物料、收多少等等？都是依據(jù)PMC部物控員的物料需求計(jì)劃來(lái)展開(kāi)的。改變由采購(gòu)員說(shuō)買(mǎi)多少就買(mǎi)多少的做法；實(shí)行由物控員下達(dá)《物料需求計(jì)劃》給采購(gòu)員，采購(gòu)員根據(jù)《物料需求計(jì)劃》進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)；同時(shí)物控員對(duì)采購(gòu)員的物料交期進(jìn)行監(jiān)督、考核。

　?、墙⒉少?gòu)員的工作考核機(jī)制（物控分工+相互制約+稽核+考核+獎(jiǎng)罰）。