精益成本控制的要點(diǎn)有哪些？

　　加強(qiáng)和改進(jìn)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制是企業(yè)的一項重要任務(wù)，企業(yè)應(yīng)如何改變成本費(fèi)用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費(fèi)用居高不下的困境。正睿咨詢整理了精益成本控制的要點(diǎn)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　1.全面管理

　　間接成本在總成本費(fèi)用中的比例不斷加大，企業(yè)要取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢，同時獲得經(jīng)濟(jì)效益，就不能僅僅局限于控制制造成本，還應(yīng)擴(kuò)展到整個產(chǎn)品生命周期的成本控制，如設(shè)計研發(fā)成本、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本、材料采購成本和存貨倉儲成本，還有企業(yè)為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費(fèi)用等。

　　另外，從范圍上看，成本控制不能只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，還應(yīng)延伸到研發(fā)、采購和銷售等領(lǐng)域。

　　2.實施事前控制

　　精益成本控制的關(guān)鍵在于制定和建立目標(biāo)成本指標(biāo)體系。目標(biāo)成本指標(biāo)需要經(jīng)過多次測算，從目標(biāo)利潤中選出最佳方案。

　　指標(biāo)制定過程應(yīng)以市場為依托，依據(jù)市場、行情、各類產(chǎn)品的需求趨勢、本企業(yè)的資源狀況、產(chǎn)品的使用價值及功能計量測算出具有競爭力產(chǎn)品的最優(yōu)銷售價格，然后通過產(chǎn)品銷售市場調(diào)查，測算本期目標(biāo)銷售收入，優(yōu)先扣除上繳的稅金，預(yù)測分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，制定產(chǎn)品銷售目標(biāo)利潤，再依據(jù)公式“產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=產(chǎn)品單位銷售價-產(chǎn)品單位目標(biāo)利潤”擬定企業(yè)的目標(biāo)成本指標(biāo)。

　　但這不是最后確定的目標(biāo)成本指標(biāo)，財務(wù)人員還應(yīng)在有關(guān)人員的配合下根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、設(shè)備水平、材料供應(yīng)渠道以及價格水平等具體情況，進(jìn)行測算、分析、比較。

　　如果所得成本達(dá)不到擬定的目標(biāo)成本，則要進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)定。

　　3.避免無效成本

　　企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)成本、落實責(zé)任制度，應(yīng)盡可能避免無效成本的發(fā)生，應(yīng)注意三個方面的要點(diǎn)，如圖所示。

避免無效成本的要點(diǎn)

　?。?）企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督職能。技術(shù)監(jiān)督由工藝、質(zhì)檢等部門負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督由財務(wù)、審計等部門負(fù)責(zé)，而紀(jì)律監(jiān)督則由人力資源、行政等部門負(fù)責(zé)，各司其職，分工明確。

　?。?）加強(qiáng)物資管理。定期組織有關(guān)人員對各車間物資管理及倉庫保管工作進(jìn)行檢查，定期盤點(diǎn)和不定期抽查相結(jié)合，做到證、賬、物相符，避免物資流失。同時，監(jiān)督物資流向，推行限額領(lǐng)料制度，剩余材料要及時退庫，以防丟、毀、損等現(xiàn)象的發(fā)生。特殊物資管理要責(zé)任到人，避免挪作他用而造成浪費(fèi)。

　　（3）避免資源的閑置浪費(fèi)。資源閑置浪費(fèi)和產(chǎn)品積壓造成貶值也是成本居高不下的主要因素之一，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度應(yīng)為充分利用資源創(chuàng)造條件，合理規(guī)劃庫存量，具體實施如圖所示。

避免閑置和浪費(fèi)的方法

　　以上就是精益成本控制的要點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容，避免無效成本，增強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督職能，實施事前控制，避免資源閑置?？梢杂行нM(jìn)行精益成本控制。了解精益成本控制的要點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)精益生產(chǎn)管理，解決企業(yè)資源浪費(fèi)等問題。