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【股權(quán)激勵(lì)】延期支付激勵(lì)模式及員工持股計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2019-09-11     瀏覽量:8644    來源:正睿咨詢
【摘要】:通過股權(quán)激勵(lì)的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行激勵(lì)性管理是現(xiàn)在很多企業(yè)運(yùn)作中用到的方法。股權(quán)激勵(lì)模式眾多,在選擇時(shí)需要一一甄別看是否適用于企業(yè)。了解各種股權(quán)激勵(lì)模式基本概念是最基礎(chǔ)的部分,前篇為大家介紹了多種模式,接下來我們?cè)倏纯囱悠谥Ц都?lì)模式及員工持股計(jì)劃的特點(diǎn)。

      通過股權(quán)激勵(lì)的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行激勵(lì)性管理是現(xiàn)在很多企業(yè)運(yùn)作中用到的方法。股權(quán)激勵(lì)模式眾多,在選擇時(shí)需要一 一甄別看是否適用于企業(yè)。了解各種股權(quán)激勵(lì)模式基本概念是最基礎(chǔ)的部分,前篇為大家介紹了多種模式,接下來我們?cè)倏纯?strong>延期支付激勵(lì)模式及員工持股計(jì)劃的特點(diǎn)。

  延期支付激勵(lì)模式

  什么是延期支付

  延期支付是指公司將管理層的部分薪酬,特別是年度獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì) 收入等按當(dāng)日公司股票市場(chǎng)價(jià)格 折算成股票數(shù)量,存入公司為管理層人員單獨(dú)設(shè)立的延期支付帳戶。在既定的期限后或在該高級(jí)管理人員退休以后,再以公司的股票形式或根據(jù)期滿時(shí)的股票市場(chǎng)價(jià)格以現(xiàn)金 方式支付給激勵(lì)對(duì)象。

  延期支付激勵(lì)模式特點(diǎn)

  激勵(lì)對(duì)象通過延期支付計(jì)劃獲得的收入來自于既定期限內(nèi)公司股票的市場(chǎng)價(jià)格上升,即計(jì)劃執(zhí)行時(shí)與激勵(lì)對(duì)象行權(quán)時(shí)的股票價(jià)差收入。如果折算后存入延期支付帳戶的股票市價(jià) 在行權(quán)時(shí)上升, 則激勵(lì)對(duì)象就可以獲得收益。但如果該市價(jià)不升反跌,激勵(lì)對(duì)象的利益就會(huì)遭受損失。

  延期支付也可適用于非上市公司,不同的是需要將延期支付的風(fēng)險(xiǎn)收入按當(dāng)年企業(yè)的每股凈資產(chǎn)折算成持股份額。

  員工持股計(jì)劃

  什么是員工持股計(jì)劃

  員工持股計(jì)劃屬于一種特殊的報(bào)酬計(jì)劃,是指為了吸引、保留和激勵(lì) 公司員工,通過讓員工持有股票,使員工享有剩余索取權(quán) 的利益分享機(jī)制和擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的參與機(jī)制.

  員工持股計(jì)劃一種是全員持股,一種是部分員工持股。全員持股的現(xiàn)象一般比較少,因?yàn)楣蓹?quán)的過于分散必然是控制權(quán)的分散,不利于公司未來的資本運(yùn)作。員工持股計(jì)劃一般的操作手法是:公司拿出一部分股份由員工持股公司持有,由持股公司按照一定的規(guī)則將股份分給每個(gè)符合條件的正式員工,公司內(nèi)部員工出資購(gòu)買原公司股份并委托持股公司進(jìn)行集中管理的股權(quán)激勵(lì)方式。

  員工持股計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)

  員工持股計(jì)劃中,持股者一定要是企業(yè)的正式員工;持股者不能直接持有公司股份,而是通過持股公司間接持有;持股公司享受公司分配利潤(rùn),然后對(duì)持股員工進(jìn)行二次利潤(rùn)分配;員工的股份不可繼承、轉(zhuǎn)讓和交易,如果員工離開企業(yè),如退休、離職、死亡等,其所持股份由持股公司收回再分配給新的員工;持股者不能直接參加公司股東大會(huì)行使股東權(quán)利,而是由持股公司的股東代表參加股東大會(huì)。

  股權(quán)激勵(lì)最優(yōu)模式設(shè)計(jì)

  了解完延期支付激勵(lì)模式及員工持股計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn),以及前面為大家介紹的各種股權(quán)激勵(lì)模式會(huì)發(fā)現(xiàn)正如沒有一家完美的企業(yè)一樣,也沒有一個(gè)萬能的股權(quán)激勵(lì)模式。每一家企業(yè)的實(shí)際情況不一樣,企業(yè)的發(fā)展階段不一樣,面臨的問題也不一樣,這就需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況量身定做股權(quán)激勵(lì)模式。股權(quán)激勵(lì)的模式也可以不限于其中的一種,可以組合使用。

 

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