人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，人力資源做好，企業(yè)就成功了一大半，管理的效果如何則是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說過：人是復(fù)雜的個(gè)體，企業(yè)是復(fù)雜的多個(gè)個(gè)體組成的群體，這是企業(yè)之所以管理難的原因。讓管理變得簡單，切記...

中國大部分企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng)，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個(gè)很重要的原因。往往是企業(yè)發(fā)展越大，行動(dòng)就越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元和環(huán)節(jié)的執(zhí)行力越差。如何有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。 正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說...

在華為，必須多產(chǎn)糧食才能拿高工資，多產(chǎn)糧食才能當(dāng)將軍。有人說要搞通職培訓(xùn)，讓大家通曉歷史、哲學(xué)、地理……，我不反對(duì)學(xué)習(xí)，那是你業(yè)余時(shí)間的愛好，我們強(qiáng)調(diào)的是首先要把本職工作做好。將軍是選拔出來的，不是因?yàn)閷W(xué)習(xí)了就可以當(dāng)將軍，但是不學(xué)習(xí)肯定不能...

正睿咨詢的工廠管理咨詢專家金濤老師經(jīng)過十多年的研究以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)任何一支高績效的團(tuán)隊(duì)，至少取決于兩個(gè)因素的綜合作用，一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人所做決策的質(zhì)量，二是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所作決策的認(rèn)同和接受程度。由此可見，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同、接受領(lǐng)導(dǎo)所作決策是何等重...

駐場管理咨詢專家金濤老師認(rèn)為執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。現(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。工廠管理咨詢專家金濤老師說過：沒有...

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。正睿咨詢的專家老師認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神就是合作精神，合作精神的本質(zhì)是犧牲精神。一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下必不可少的五大要素。

團(tuán)隊(duì)是由不同的人構(gòu)成的，那么怎樣讓團(tuán)隊(duì)工作更有成效，這就需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)中不同的人的潛力，因?yàn)槿撕腿耸遣煌?，所以?duì)不同類型的人要采取不同的激勵(lì)方法，正睿咨詢的專家老師們進(jìn)行了研究和總結(jié)，下面一起來學(xué)習(xí)一下。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在于團(tuán)隊(duì)成員之間的配合程度，工作事項(xiàng)的交接確認(rèn)與溝通，互相的信任程度，互相之間的交往程度，這些東西不是靠團(tuán)隊(duì)成員天生就能形成的，不在于其個(gè)人能力，而在于管理者去創(chuàng)造這樣的條件和工作氛圍，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的內(nèi)在潛力，管理者在團(tuán)隊(duì)之...

同樣的時(shí)間，為什么別人完成了今天的工作，你卻沒有做完？同樣的工作，為什么別人可以做的又快又好？很多人都會(huì)問為什么，答案只有一個(gè)，因?yàn)槟氵€沒做到高效！對(duì)企業(yè)而言，高效可以實(shí)現(xiàn)令人滿意的投入產(chǎn)出比，對(duì)個(gè)人而言，高效意味著擁有超強(qiáng)的綜合能力。

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說，團(tuán)隊(duì)要有不同的人來組合，實(shí)干家、理論家都不可或缺，虛實(shí)結(jié)合才是完美的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些跟不上企業(yè)發(fā)展步伐、自以為是、不干活的員工。職場人常常自問：“到底怎么做才能讓別人發(fā)現(xiàn)我的潛力?” 是金子總會(huì)發(fā)光的！正睿企業(yè)管理研究所的專家老師們總結(jié)以下這9大品質(zhì)，決定了一個(gè)員工是否優(yōu)秀...

正如正睿咨詢的金濤老師所說，只有員工把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來做，才會(huì)把員工個(gè)人的積極性真正的調(diào)動(dòng)起來，員工在自己的工作上才會(huì)全力以赴，真正做到投身、投時(shí)、投才、投心、這樣的投入所產(chǎn)生的效果往往是超值的。