人力資源管理

正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說：專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設(shè)崗，而是因崗設(shè)人，效率來源于專業(yè)。

人才的種類有很多，簡單來說適合企業(yè)發(fā)展的都是企業(yè)需要的人才?，F(xiàn)在市場上人才供應明顯失衡，表現(xiàn)為人才的供應結(jié)構(gòu)是橄欖型結(jié)構(gòu)，即行業(yè)的頂尖人才（金領(lǐng)）和最底端的技術(shù)工人（黑領(lǐng)）相對匱乏，中間的管理者（白領(lǐng)）相對充裕。黑領(lǐng)崛起，白領(lǐng)衰落已然成為一...

一個好的組織其力量絕不是組織內(nèi)個體力量簡單疊加的效果，而是呈幾何倍數(shù)遞增的，組織的生長又會讓這種力量更加壯大。任何一個組織的成長都是從無到有、從小到大的過程 ，并且伴隨組織的成長必然會涉及到更新?lián)Q代的問題。

擁有致力于長期工作的團隊成員需要的時間和資源更少，因為你不需要培訓新員工。這使得領(lǐng)導者可以在職業(yè)發(fā)展、培訓和指導等關(guān)鍵領(lǐng)域進行投資，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和聲譽。更重要的是，高水平的留用率創(chuàng)造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻者有機...

HR高管最重要的任務，就是促進公司經(jīng)營目標的達成，這是壓倒一切的目標。所以，HR高管所有工作的出發(fā)點、落腳點，以及檢驗的標準，始終都是有達成經(jīng)營目標這一點。要實現(xiàn)這個目標，得從人入手，包括干部與員工，提供充足的、勝任的人。

目標管理強調(diào)結(jié)果，強調(diào)自主、自治和自覺。但是，這并不等于說領(lǐng)導可以放手不管，相反，由于形成了目標體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。

制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務特點、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。

鼓勵提前退休或內(nèi)退，對一些接近而還未達退休年齡者，應制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養(yǎng)老保險工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎金（或補助），鼓勵提前退休。

確保人力資源需求的原則。人力資源的供給保障問題是人員規(guī)劃中應解決的核心問題，因此，企業(yè)人員規(guī)劃要通過一系列科學的預測和分析（包括對人員的流人分析、流出預測、人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等）確保企業(yè)對所需要的人力資源的滿足。只有滿...

對許多員工而言，比金錢更重要的是他們的貢獻價值獲得認可。高效經(jīng)理人經(jīng)常定期認可良好的表現(xiàn)。

9月25日，成都一家居公司給員工發(fā)放中秋禮物，不是月餅，不是大閘蟹，而是五花肉。公司準備了8頭豬的五花肉，每位員工可以拿到2斤左右的五花肉和一些水果。水果準備的是蘋果，寓意平平安安。公司運營中心負責人龐先生介紹，往年發(fā)月餅可能不大喜歡吃，今年發(fā)...